沙和尚繼續道：“其實不難看出，所有良性發展的企業都是極其重視對下屬培養和授權的。”緊接著，他念了松下幸之助的一段話。
四、高效運籌生命（2）
松下幸之助曾說：“管理者以身作則可以說非常重要，但光是這樣還不夠，如何把工作交給部下是相當重要的一件事。不久之後，部下必會善盡自己的職責，代替上司的工作，能力甚至會超過上司。凡是擁有眾多這類人的公司或集團，必定會有長足的進步。”
此刻，唐僧又在地上寫了兩組資料：
1、 傑克…韋爾奇在擔任通用電氣公司總裁20年的時間裡（1981…2001年），使公司市場價值從120億美元，飆升至2100億美元，目前又升至2500億美元。
2、 郭思達領軍可口可樂公司16年時間裡（1981…1997年），使公司市場價值從43億美元，遞增至1500億美元，現仍持續增高。
唐僧指著兩組資料問道：“為何這兩家公司的領導人在不超過20年的領導生涯中，創造出如此輝煌和驕人的業績呢？”
孫悟空歪著頭想了想答道：“這與韋爾奇和郭思達大力推行的‘授權革命’和‘栽培文化’有著密切的關係。這兩位領導人不但身體力行地去發現優秀人才，選拔優秀人才，並花費大量的心血、時間和精力去栽培、指導與提拔他們，而且還在全公司倡導和營造出加速人才成長的文化、機制與環境。”
傑克…韋爾奇曾說：“我的工作只是向最優秀的人才提供最合適的機遇，最有效的資源配置而已。交流思想、分配資源，然後讓他們放手去幹——這就是我的工作實質。”
唐僧點頭贊同道：“大聖所言極是！正是透過有效授權和不斷培養領導人，使這兩位領導的效能和領導價值得到了最大化發揮，從而實現了領導生命的高效運籌。”
大家越談越暢快，不知不覺紅日西沉，映照在晚霞中的山野，顯得格外迷人，他們沉醉在美景中足足5分鐘，繼而孫悟空打破了那份恬靜，打趣道：“哦，鳥兒該歸巢了。”於是，四人不緊不慢地朝五莊村走去。興許是今天心情特好，在回村的路上，唐僧又給大家講了一個故事：
黃鼠狼特別愛吃麂子肉，當他們發現麂子後，為首的黃鼠狼會將其統轄的部屬兵分兩處，一部分窮追猛堵奔跑的麂子，將麂子圍追得繞著圈子團團轉；另一部分預先埋伏在麂子必經的逃路上，暗中襲擊喪魂逃跑的麂子。而為首的黃鼠狼安排好這一切後，便迅速爬上高處，親自督戰……
由於分工明確，授權合理，使黃鼠狼捕麂的成功率極高，它們幾乎每次都能凱旋而歸。
高績效團隊行動法則七：
栽培與授權，是團隊持續發展與成功的保障。栽培部屬，提升其領導力，量才適用，合理授權，將實現領導生命的高效運籌。
第八課 群體決策勝個人 隔牆說話難溝通
一、管理大辯論（1）
清晨醒來，孫悟空未像平時一樣到戶外呼吸新鮮空氣，而是窩在屋裡捧了一本《管理》雜誌，饒有興味地閱讀起來。當他讀完《解剖盛名夭折的中國品牌》一文後，不以為然地放下雜誌走出宿舍，在五莊村口，遇見了唐僧、豬八戒和沙和尚，這三位揹著手悠遊地一邊走一邊聊天。見孫悟空一臉不屑的樣子，豬八戒打趣道：“孫總，又是誰討沒趣了？”
孫悟空搖搖頭，撇撇嘴：“沒什麼，只是讀了一篇文章，不敢苟同其觀點而已。”
“哦，有什麼文章令我們孫總不悅的？”唐僧疑惑地問。
於是，孫悟空把那篇《解剖盛名夭折的中國品牌》狠狠批判了一番，末了他又道：“文中說‘群體決策優於個人決策’，‘企業的失敗與領導者的個人決策有關’，我認為這種觀點有失偏頗，不敢苟同。”
豬八戒噘著長嘴 說：“俺老豬覺得此觀點挺有道理的！群體決策體現了民主，融合了集體智慧，決策的失誤率更小，風險性也更低。”
“八戒所言極是！群體決策的優勢，用一句話概括就是：‘兩個人的智慧，勝於一人。’個人能力再強，總會有一定的侷限性，看問題的視點和角度也會單一，決策時容易陷入慣性的條框中，而集合了多種經驗、智慧和觀點的群體，則能彌補個人決策上的不足，使決策的正確性和有效性提高，失誤率和風險性降低。”沙和尚侃侃而談。
孫悟空見這二位不僅未同意自己的觀點，反而站到了自己的對立面，心有不悅，他沉著臉反駁道：“群體