“做完壞事不跑，還等你來抓個現行呀？”孫悟空沒好氣地說。
唐僧鄭重地說：“看來我們這次的對手仍是哪吒四人，真是冤家路窄！”說完，他看著一個個精神飽滿的隊員，內心充滿了喜悅。他抬頭望了望近在咫尺的山頂，大聲鼓勵著隊員：“看呀，青龍山在向我們招手，我們的隊旗就要插到山頭了，大家快一點！”
說完，他高高舉起隊旗，率先衝在了前頭。孫悟空等人見狀，也毫不示弱，你追我趕地往上攀登著……
走著走，孫悟空突然問道：“大家想想，這次為何能如此順利闖關？”
沙和尚想了想答道：“嗯，是因為唐總的前瞻性思考，使我們拐大彎，打了提前量，做好了防範準備，才使我們能從容應對危急。盲目冒進，將會欲速不達，而保持警覺和靈動的行動，才會使行動更有效。”
沉思了片刻，唐僧說道：“光跑得快，並不一定能贏，有時可能會一不小心掉進速度的陷阱裡。這讓我想了一個小故事……”
一隻小海馬為了尋找夢中的金幣，在海里艱難地遊啊、遊啊……
突然，迎面過來一條大鰻魚，鰻魚問：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，幹什麼去呀？”海馬驕傲地說：‘我去尋找屬於我自己的七座金山。只是……我遊得太慢了。”
“那你真是太幸運了。”鰻魚說，“只要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，這樣你遊起來就會快得多。”
就這樣，小海馬戴上了用四個金幣換來的鰭，發現自己遊動的速度果真提高了一倍。它歡快地遊著，心想：也許金山馬上就會出現了。然而，金山未出現，一隻水母遊了過來，小海馬為了增速，又用剩下的三個金幣從水母那兒買下了一個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
就在小海馬幻想著金山時，眼前突然竄出了一條大鯊魚，鯊魚對它說：“哦，你太幸運了，我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，肯定會節省大量的時間。”鯊魚說完，張開大嘴，將小海馬一口吞了進去……
“就企業而言，如果管理者盲目的膜拜速度，把管理問題看成是速度問題，把速度問題又看成是提速問題，缺乏目標管理和戰略規劃，就會陷入可怕的“商業浪漫主義”情懷中。”孫悟空撓撓頭深有感觸地說。
在強調速度的急速快跑中，既要有明確清晰的目標、方向，還必須掌握節奏，隨時注意觀察周遭的變化，隨需應變，應時而動，才能使跑得快的優勢，真正發揮作用和價值。
豬八戒乎扇著大耳說：“在保持速度的情況下，千萬別盲動、亂動、瞎動，而要有條不紊，抓住有利時機快速行動。”
唐僧若有所思地說：“各位說得很對，在行動中切莫為了速度而速度，否則必將掉入了一個速度的怪圈中。倘若一味求快，卻沒有做好相應的物質上和心理上的準備，越快危險性就越大，越快留下的隱患就越多，越快暴露出的問題也會越多。”
停頓了片刻，他又道：“在風雲突變、險象環生的市場中，企業必須遵守的一條原則就是：絕不打無準備之仗。企業每發動一個戰役，每採取一次行動都必須經過周密細緻地規劃、部署，只有在人力、物力、財力各方面做好了充分準備，才有可能打勝仗。”接下來，唐僧又深入淺出地舉了一個例子：
比如，企業想發動一場價格戰，首先，必須清楚自身的實力、掌控的資源，以及期望達到的目標，只有認清了自己的現狀和需要，行動的準確度和有效性才會更高；
其次，分析客戶的心理預期和競爭對手可能採取的反應，也就是要分析價格降到什麼位置，才會引起客戶的關注和響應，在什麼樣的情況下，競爭對手會採取行動，會採取什麼行動，對我方的影響和威脅有多大等等；
四、空中飛人（2）
最後，整合並調配資源，這不僅僅是物理上的資源配備問題，還有從心理層面上，調動相關人員行動的積極性、主動性和熱情。
分析的越透徹，部署的越周詳，準備的越充分，損失就會越小，而獲勝的機會就越大。
“從闖關中能領悟到這些道理，看來是不虛此行呀！”豬八戒噘著長嘴 說道。
五、人字的結構（1）
爬過了一段陡峭的山路，再走數十步，唐僧四人即可將隊旗高高插在青龍山的山頂了。唐僧回頭招呼著三位隊友：“大家再快點，咱們馬上就大功告成，勝利在望了！”
“哪吒他們現在不知在