一片平房裡辦公，是一個很樸素的公司。員工都騎腳踏車上下班，就在後院的食堂吃飯，一個部門有一間房辦公。那個時候，因為公司沒有多少錢，所以錢用得也很有效率。後來，香港華潤與幾家海外股東一起成了華遠的大股東，公司想的就大了，要市場份額，要回報率，要增長前景，要少開發土地、多開發房子。不久華遠就搬家了，搬進自己的新樓——華遠大廈。
水滿了？（3）
寧高寧談到，幾乎與搬進新樓同時，華遠的境外股東在香港上市，就是華潤北京置地。華遠公司開始有錢了，幾乎全北京都知道。合資時有了點小錢，後來上市，又發可換股，又發新股，總共集資了四十多億元，這些錢在今天的中國房地產市場上也是大錢。人有了錢會變，公司有了錢也會變。錢的使用效率不高了，回報率一路下滑。當時的美國人董事保羅說公司有太多的錢是很危險的，不幸讓他說中了，公司連續兩年經營出現虧損，而且產生了許多有錢公司的老毛病：不良資產和應收款過多。
再後來華遠發生了很多事，管理者變了，股東也變了，報紙上炒得很厲害，於是有人想從中推論出一些哲理來。寧高寧說，其實也沒有什麼，無非就是要把一間有錢的公司當沒有錢的公司來管。
當企業膨脹起來之後，管理者的心態就成為企業未來成敗的關鍵因素了。
大企業常常被形容為恐龍：兇猛、強悍，讓人畏懼。但是，大企業也容易像恐龍一樣，對外界反應遲鈍，行動笨拙不堪。考古學界對恐龍的滅絕有多種解釋，其中一種解釋是：恐龍之所以滅絕，是因為其神經系統相當簡陋，大腦發出一個行走的指令，這個指令需要兩分半鐘才能傳達到它的足部，而足部的一個感覺反射到大腦，也需要同樣的時間。對環境反應遲鈍，也是被形容為恐龍的大企業常見的病態。因為不只是機構龐大造成資訊傳遞時間長，最主要的是，大企業有太多成功的經驗、固有的偏見以及非理性的浮躁，使得心滿了，對外界不斷變化的新鮮資訊接受起來會比較困難。這樣，對環境的判斷和趨勢的把握就會遲鈍和不真實。
韋爾奇曾對“大企業病”有過生動的描述。他說，染上“大企業病”的企業，就像一個穿上了很多層毛衣的人，不但體態臃腫，行為愚鈍，而且感受不到市場的溫度變化。韋爾奇的比喻十分形象生動。可是，我們經常見到的情況是：即使這樣，許多大企業還是試圖套上更多層的毛衣，為了使自己顯得更大。在局外人看來，這樣的行為幾乎超出了理性的範圍，但似乎已經無法自控。為什麼？因為企業的決策者不知道“止”，只知道“進”。他們的心滿了。
做大，會帶來許多難以解決的問題，但只要是問題，就有解決的可能。可是，如果在經營過程中，心做大了，做滿了，問題的解決就難上加難。所以，比爾？蓋茨說，對於成功的企業和企業家來說，其事業最大的威脅不是來自競爭對手，而是來自於他們自身。
春秋時期，幫助楚莊王建立霸業的楚相孫叔敖的一段經歷，對我們很有參照意味。
楚王知道孫叔敖賢德，就任他為相，孫的親朋好友以及朝廷的大臣都來向他祝賀。隨後，來了一個穿著粗布衣裳的老者，頭上戴著白帽子，好像是來弔唁孫叔敖。
孫叔敖見了，趕緊整理衣冠，很恭敬地出來見老者，問：“別人都是來向我祝賀的，只有您是來弔唁我的，有什麼說法嗎？”老者說：“身份已經很高貴並且驕矜傲慢的人，百姓一定離他遠去；地位做到很高卻亂用權力的人，國君一定厭惡他；俸祿已經很豐厚還不知道滿足的人，他就隨時處在危險中了。”
孫叔敖再向老者叩拜說：“我一定聽從您的教誨，希望您進一步補充。”
老者說：“地位做得越高，對人的態度越要謙和；官做得越大，待人之心越要恭敬；俸祿已經豐厚，就要把持自己不去獲取不義之財。堅守這三點，就可以治理楚國了。”
楚國老者告訴我們這樣一個保全的途徑：做大做高以後，心要收斂、要謙卑。所以，心不能滿。
如果水滿了，你會怎麼辦？
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