成敗。在西方管理學中，有一個著名的公式，即：工作成績=目標×效率。西方學者認為，“做對的事情”要比“把事情做對”重要得多，因為“把事情做對”只是個效率問題，而從一開始就設立正確目標——“做對的事情”，才是抓住了問題的核心。制訂正確的戰略規劃，等於使企業有了正確的發展總綱，有了正確的奮鬥目標，接下來就可以進行人力、物力、財力以及資訊和文化等資源的最佳化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題，以保證生產經營戰略目標的實現。
不過，就我國企業管理的現狀來看，普遍存在著重“把事情做對”，輕“做對的事情”，甚至存在把“做對的事情”和“把事情做對”完全割裂開的現象。
這是一個真實的故事：一個本是我國數一數二的電子企業，在做大企業和多元化的思想指導下，不顧一切地進口國外的錄影機、BP機等生產線，在全國各地實施兼併和擴張戰略。當有人提出異議時，公司領導對執行人員說：“不要問幹什麼，不要管效益怎麼樣，你們只管幹就是了。”結果，才三五年時間，這個企業集團的一些主導產品的效益相繼下滑，以致背上了沉重的債務包袱，從此一蹶不振。
所以，正確的思維應該是：先“做對的事情”，然後再“把事情做對”。如