得益於他的帶兵方式——領導式，而非管理式。李廣和士兵一起睡草地、吃粗糧草根，一樣穿草鞋，因此士兵們都願意跟隨他。團隊凝聚力強，戰鬥力自然就提升了。
戰國時有個叫吳起的將軍，他也是一個善於做領導的人。有一次，一個士兵回家探親，對他的鄰居說：“我和你兒子在同一個營地，前些日子他受傷後傷口化膿了，吳起將軍一口一口將他傷口裡的膿血吸乾，現在他已經康復了。”誰知傷兵的母親聽後號啕大哭道：“我兒命不久矣！”士兵很奇怪，這位母親告訴他：“我兒子的爺爺就跟隨吳起打仗，吳起待他如兄弟，所以他作戰勇敢，不久就死在了戰場上；後來，我兒子的父親也跟著吳起打仗，將軍待他如兒女，所以不久他也戰死沙場。如今他又對我兒子這麼好，我想我兒子也活不久了。”
很多領導一直抱怨員工沒有向心力，我想他們應該先從自己身上找找原因才行。有些領導一夜之間可以一擲千金，卻讓員工在鐵皮搭建的食堂裡用餐，那裡的溫度常常高達40多度，而他們一天的生活費才幾元錢。這樣的企業，讓員工的向心力從哪裡來？
所以，作為領導首先要有領導觀念，並且必須會領、會導才行。“領”是指一個領導的組織能力，體現的是他的親和力、號召力、人格魅力、執行力等素質，反映的是他的微觀控制能力；“導”則反映一個領導的思想活躍係數、視野角度、把握市場脈搏的能力，是一個團隊的嚮導、先導，體現著他的宏觀調控能力。從這個層面上講，領導一定要注意培養自己的親和力，尤其是基層領導。如若領導脫離員工、高高在上，那麼員工很難有好的執