前言 你永遠趕不上變化（1）
此書是關於吉姆·麥克納尼（Jim McNerney）的領導風格和實踐的著作。身為波音公司現任CEO的麥克納尼，曾在通用電氣公司工作過很長一段時間，從一名新秀逐步成長為公司的主要領導者，直至成為接替傑克·韋爾奇CEO職位的三名候選人之一。當傑克·韋爾奇於2000年最終把工作交給傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）時，吉姆·麥克納尼被聘為3M公司的CEO，他很快著手使這個老牌工業鉅子恢復了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遺留已久的法律難題，透過妥善處理企業文化來提升和重建品牌，並投資於能給公司帶來長期利潤回報的新專案。
作為一名天才領導者，吉姆·麥克納尼曾與通用電氣公司最偉大的人之一—傑克·韋爾奇一起工作，並從他身上學到了很多東西。吉姆·麥克納尼知道結果的重要性，也知道獲得結果的方式同樣重要。他是一位非常聰明的領導者，知道如何激勵員工、制定商業策略以促進利潤增長、使業務有效執行，以及在社群內部營造和諧氛圍。
與眾不同的是，麥克納尼以一種令人尊重的方式實現變革。例如，在加入3M公司之初，他制訂了銷售額和營業收入每年實現至少10％增長的計劃，這幾乎是該公司過去10年增長率的兩倍。他清楚地看到這些是3M公司員工可以達到的目標，但他並沒有以命令的方式加以實現。相反，他努力“贏得員工們的心”。正如麥克納尼所說：“你無法控制變革，畢竟只有一個我，而員工有75 000名。”
無論任職何方，他取得的財務業績都令人印象深刻。不過本書的重點不在於數字，而是要講述卓爾不群但非常有效的領導藝術。進入通用電氣公司前，麥克納尼曾在麥肯錫公司擔任諮詢顧問。這段早年間任職著名諮詢公司的經歷錘鍊了他分析商業問題並與他人合作解決問題的能力。在諮詢行業，公司掠取其團隊的智力成果智慧財產權，在某種程度上已司空見慣。但這卻使他更加清醒地意識到，智力資本與情感資本是何其重要的財富。在每一家他曾經領導過的公司，麥克納尼都努力使員工成為新產品構想的關鍵力量，以推動最重要的專案，併成為使之有效執行的關鍵因素。他並沒有強迫他人執行命令，而是透過深入瞭解員工的內在需求來改進、消除那些影響他們發展的障礙。
正如麥克納尼接管3M公司時觀察到的，增加收入和減少成本支出是目前很多公司在特殊經濟環境下運營的方法。而在過去，公司完全可以僅僅透過增加收入或減少成本就能夠讓經理們完成任務。如今的世界已經改變了。鑑於全球化、資訊科技和反常規的做法，公司不能只停留在先前單一的增加收入或削減支出的方式上，而是需要雙管齊下。領導者應當在基礎層面上改變組織的執行模式。麥克納尼知道這一點，同時，他謙遜的品行也使他意識到僅憑一己之力是實現不了變革的，實現這一切，應當發動每一個人的力量。
麥克納尼的財務業績
雖然本書的內容是關於領導力而非數字的，然而數字卻是見證領導力取得成功的證明。以下就是關於麥克納尼的業績記錄。
表1 麥克納尼在3M公司和波音公司擔任CEO期間的財務資料
3M公司 波音公司
CEO任期 2001年1月1日至2005年6月30日 2005年7月1日至今* txt小說上傳分享
前言 你永遠趕不上變化（2）
銷售增長 從161億美元至212億美元 從548億美元至670億美元
年銷售額增長率 7％ 7％
利潤增長 14．7億美元至33億美元 25億美元至48億美元
年利潤增長率 22％ 24％
營業毛利 至 至
股票價格增長 美元至美元 美元至美元
股價增幅 32％ 14％
標準普爾500指數變動幅度 ？14％
資料來源：晨星機構分析。
* 2008年6月9日資料。波音公司2008年年度銷售和利潤資料。
麥克納尼如何應對11項領導力挑戰
依靠豐富廣博的綜合管理經驗，吉姆·麥克納尼在不同行業面對一系列挑戰時，發展並檢測了他的管理技巧。本書將回顧11項領導力挑戰，試看麥克納尼是如何克服這些挑戰的：
領導者如何充分發揮個體的優勢？麥克納尼為