完或者看完你的工作報告。
同時，報告的內容還要做到重點突出，詳略得當。你的上司並不是你的管家婆，他沒有必要知道你一天到晚都在幹什麼，你的報告應該能夠將你的主要成績、主要計劃清晰地告訴你的上司，只有這樣，你的工作才能得到正確的考核，你的計劃和主張才能得到上司及時地考慮，及時地反饋。
可見，要讓“伯樂”發現你是一匹真正的“千里馬”，光有真本事，只會埋頭做事是遠遠不夠的，你還要會表現自己，而階段性的報告就是你表現自己的一個最直接的方式。當然，如果你有機會天天和你的上司呆在一起，最直接的方式就是你的平常表現了，但這是很少人才有的殊榮，所以，你應該重視你往上司那兒遞的每一個報告，讓他們成為你與上司交流的媒介，成為上司瞭解你的最好的方式。
言簡意賅的工作報告對於每一個員工都是非常重要的，那麼怎樣才能寫出言簡意賅的報告來呢？對於習慣了寫長篇大論的人確實很難，但是，“世上無難事，只怕有心人”，當你看完了下面的故事，你就會恍然大悟，並且，你很快就可以從中總結出重要的經驗來。
有個主編對年輕的新聞記者說：“我們的報紙不刊登冗長的文章，您送來的稿件必須是情節緊張、體裁短小、重點突出，使文章因短小而見長。”
這位記者不用費勁尋找新聞，因為城裡剛發生了一起事故。他去了警察局，見到了遇難者家屬，調查了遇難者生前的習慣並探究了這件事故的深刻意義，然後較為仔細的寫起報道來，並試圖寫得言簡意賅。當主編讀完這篇文章後，記者得到的卻是一頓訓斥：“什麼？這難道是一篇報道嗎？簡直是一部小說！三十行，這太長了！”
記者憂愁地開始改寫，從三十行縮為十五行，在為自己的文采陶醉了一番後，它又去了主編那兒，可是主編根本沒有讀完就說：“還是太長了！”記者發火了，他再次坐到打字機旁，猛擊按鍵，然後他從打字機上用力扯下稿紙並衝向主編，把它用力摔在主編的桌子上。
這次確實相當短，僅僅用三句話構成：“弗裡茨－莫斯巴黑爾拿了一根劃亮的火柴，在看他汽車的油箱內是否還有汽油。事故就這樣發生了。火葬儀式在星期四11點舉行。”
記者在經過幾次刪減後終於寫出了主編滿意的稿子，文章除了短小，還包括了所有的內容，真可謂言簡意賅。記者是如何做到的呢？看似迫於無奈不得不作的刪減，實際上只是將一些用來修飾、潤飾文章的華麗詞彙刪除，保留重點。所以，要寫出言簡意賅的工作報告，你的文章就不能像讀書時參加作文競賽那樣，用大量無用的累贅的詞藻，而只能用簡單的、恰當的詞語表達出準確的意思。
最重要的是突出重點
任何事物必須簡單，排斥繁複的泛論。人們在生活和實踐中，常常陷入陷阱，妨礙了自由的思考，就是因為欠缺簡單。
在經營活動中，“奧卡姆剃刀”揭示的簡單原則已經成為持續成長的企業成功的秘訣，在企業界中廣為流行。
多數人在向主管或是老闆報告時，總是擔心資訊不夠多，“萬一老闆問起來，答不出來，該怎麼辦？”根據美國商業心理顧問公司的心理學家約翰？維佛（John We*er）所進行的研究顯示，有10％～15％的人在面對老闆時會有恐懼的心理，而且如果向老闆報告時手中的資料不夠多，感到恐懼的人數比例又會更多。
第5章 製作簡單的報告（4）
其實，這種擔憂是多餘的。太多的資訊會變得沒有重點，如果又缺乏解釋，對於老闆一點幫助也沒有。“內容精簡、切中要點，最重要的是能夠幫助我快速的做決策”這是詹森訪問多位資深主管對於簡報內容的要求時，所得到的一致結論。
你要做的是利用重要的資訊或是資料提出解釋，一定要有自己的觀點，而不是模稜兩可的描述。如果你是老闆的話，你會做出什麼樣的決定：新產品上市的最佳時機是什麼時候？該不該跟隨競爭對手降價，還是要逆勢操作？
此外，向老闆報告時，要能精確的掌控時間，你要有心理準備，在報告的過程中必定會被打斷，老闆可能得先接個電話，或是提出一些問題，必須花時間說明與討論。所以，如果你有30分鐘的時間，只要準備10分鐘的報告內容，不僅可以避免超出時間，而且可以替老闆省下更多的時間，更能顯現出你的工作效率。
如果報告的主題是關於長期的規劃，要記住：過去以及未來的90天是最重要的。如果你要製作10