第30節：What……我要做什麼（2）
這天，主編宣佈說，準備在十一黃金週前的那期雜誌上新增一大塊篇幅，做一個主題為〃假日經濟〃的策劃專題，時間已經不多了，希望所有的編輯人員本週內把工作重點側向於這方面，組一些相關的稿件。
到了下週，主編按例召開編務會議。其實這雖然是一個例會，主編也沒有特別宣告什麼，但大家應該知道，這個例會與平時有所不同，它肯定直接針對的就是〃假日經濟〃這個專題。
而小陳卻沒有這樣的意識，別人報告工作的時候他也沒有注意去聽。主編讓他談談自己的工作，他還是按照以前的老規矩，開啟準備好的述職紀要，先彙報自己上週拜會了某某企業的某某老總，進行了人物專訪，題目已經擬好，請主編審閱，稿子在本週就會出來；另外，自己已經與幾個知名商界人士約定了時間見面，下一期的稿子沒有問題；然後，他又說到財經快訊的採編，哪些是無償資訊，哪些是有償資訊，有償資訊這一塊的勢頭持續增長；他還報告說正在與一位企業家談合作，準備共同搞一次什麼樣的活動；最後，他還談了一些工作上的瑣事，比如說費用問題、裝置問題……
主編終於忍不住打斷了他的報告，不客氣地說：〃這些事情會後單獨再來找我。現在，我想聽聽，上週我說大家要多做一些和〃假日經濟〃相關的稿件，你完成得怎麼樣了？有什麼困難沒有？談談你對這個專題的想法吧。〃
看看，小陳對上級說過的話當耳旁風，根本就沒有搞清楚這次開會最首要的議題是什麼。他按照常規，彙報了自己的本職工作，也表現了自己的功勞，可是主編卻沒有對他加以讚賞，對他彙報的那些工作也興趣不大。這是因為，他從一開始就把工作的主題和目的弄錯了，所以，他做得再多、再好也沒有用。主編感興趣的不是這些，會上要解決的問題也不是這些。
只有明確了會議的主題，明白了自己要幹什麼，小陳才能正確有效地來進行自己的工作。
我們還來說說小陳，假設他確實做完了主編說過的任務。這時候，他如果只是說：〃我組了三篇稿子，待會拷給你。〃那他的這個工作也算是失敗了。儘管他完成了上級交待的工作任務，但卻〃毫無功勞〃可言。
他應該思考一下自己做這項工作的意義：這個專題是主編親自策劃的，他想利用十一黃金週的契機，大炒一下〃假日經濟〃這個話題，能夠引發社會上的廣泛討論就好了。而且，這一期的策劃專題如果成功的話，主編一定會以此為基礎建立一個固定的重頭欄目。而誰負責的欄目最多、最重要，誰的利益就多，以後的前程也更光明。既然如此，就看誰的稿子質量、誰的方案更能打動主編，誰就會是以後這個專題欄目的主力編輯。
想清楚了這一點，他對於這項工作就不會等閒視之了，就會集中自己的精力，不但在工作的〃量〃上面完成任務，還在〃質〃上多下功夫，做出比別的編輯更精彩的稿件出來。這樣，他就很可能在所有的編輯中脫穎而出，得到主編的重用。
事實上，想比做往往更重要。想清楚了自己要做什麼，你才會做對，做得更好。沒有哪個上級會喜歡那種搞不清狀況瞎忙活的員工，因為到頭來，他還得幫你擦屁股。
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第31節：When……正確的時間做正確的事（1）
3．When……正確的時間做正確的事
一件事情能不能做成功，時間的把握往往最關鍵。廚師在做菜的時候，如果這道菜要求小火慢燉五十分鐘，那麼他就必須要看好時間。時間不夠，可能吃起來就會撕咬不動，時間過長，可能肉就失去了筋道的口感。
很多人的成功是因人而成事，他們找對了人，自然就辦對了事。比如說，漢高祖劉邦因用對了〃漢初三傑〃……韓信、蕭何、張良而奪取天下。但同時，他們的成功，也一定會有時間的因素。他們選對了時機，在正確的時間裡做了正確的事。
還是劉邦，這一個沛縣的小混混，混了一個泗水亭長的鄉村幹部職位，在一次見到秦始皇出巡的盛大場面時，感嘆地說：〃大丈夫當如是也！〃
豪言壯語說出來了，可他真的就敢當這個〃大丈夫〃嗎？不，這不是個好時候。秦始皇收復六國，威名赫赫，大秦統治機構堅如磐石，百萬大軍枕戈以待，這時候出頭做大丈夫？做大頭鬼還差不多！
劉邦在沛縣幹了一些諸如私縱囚犯之類的不法之事（這在秦國的嚴刑苛法下也屬同罪），聽說秦始皇