是個很大的鍛鍊，除了增長專案管理的經驗，性格上也有些轉變。比如說我覺得自己更加主動了，以前可能會把一些看法自己留著，老覺得事不關己則可以高高掛起，而現在則更願意把相關的事情放在一起考慮， 有了想法也積極和大家分享。另外，隨著工作角色的轉變，我需要自己做更多的決定。作為開發經理，最大的不同就是你要從具體的做專案轉變成管理團隊去做專案，需要調動組員的積極性去完成任務，並透過各種方式鼓勵並驅動組員根據專案規定的進度如期完成各自的任務。與此同時，工作的範疇和方法與以前就有了很大的區別。我不僅需要從團隊長遠發展考慮，想方設法地去與不同部門溝通去挖掘和協作專案，而且要從更大局的立場出發為專案的應承與否做決定。還有一點跟以前在總部帶專案團隊不同，那時一個組裡不同資歷和經驗水平的人都有，團隊建設和角色搭配上都比較均衡和成熟，但是在搜尋技術中心，因為她剛組建不久，所以團隊中大多數是年輕的新人，我需要花很多精力用於培養和訓練他們更快速地適應開發環境和專案流程上。
遲早要回來一趟 謝育濤（3）
因此，我在剛開始階段的主要精力是帶領這些剛畢業的學生進入角色——可能有些員工是抱著做研究的興趣來搜尋技術中心的，但是當他們瞭解到這是一個產品組的時候，發現與期望值有差距了，如何鼓勵他們在充滿創新的軟體開發環境裡安心做事，是一件非常棘手而且必需要解決的事情。回想我自己進入微軟的動力，其中一點就是因為微軟是最大的軟體公司，毫無疑問想搞軟體就要來微軟。到今天還是如此，從作業系統到辦公軟體，從資料庫到開發環境，從軟體開發流程到前沿技術探秘，在微軟都能夠親耳聽到第一手的資料，親身體會到軟體行業的發展，親眼看到自己在職業生涯上的裝備空間。對於一個剛剛畢業的學生來說，還有什麼比這些更重要的呢？
在學習中工作，在工作中學習。我經常鼓勵我們的員工，這是一條漫長的路，要相信微軟憑藉著堅實的工程基礎和雄厚實力，我們可以在中國一邊學習一邊出成果。就是在這樣的情況下，搜尋技術中心在短短的兩年之內就建立了相當完備的技術團隊，而且有許多可圈可點的成就。僅我們的團隊就成就了幾件有意義的事情：我們建立了中國的資料中心並顯著提高了搜尋速度；我們與相關的商務夥伴合作把我們的搜尋推向中國的使用者；我們實現了針對中國市場的本地搜尋並與地圖業務整合；我們還推出了移動搜尋在中國市場的第一版。搜尋技術中心的其他團隊也有非常優秀的成果，我們相信在未來的幾年當我們的團隊日漸成熟的時候，我們將在中國市場，乃至亞洲市場，甚至全球市場的搜尋領域都可以作出實質性的貢獻。
成功的事業離不開健康而有朝氣的環境。能夠趕上在21世紀之初的中國，回到這片我眷戀的土地，一同在經濟騰飛與科技發展的大時代中釋放自己的能量，是一件特別讓我感到激動而自豪的事情。我希望自己在搜尋技術中心所做的這些工作，能真正服務到真正的使用者，就象您這樣的讀者。我知道只有這樣才不辱自己回國時的使命。
作者介紹：
謝育濤，湖北潛江人，現任搜尋技術中心開發經理。1988年進入中國科學技術大學少年班學習，主修計算機軟體專業，1993年入中國科學院軟體所讀研，1996年獲碩士學位後赴美國北卡州立大學攻讀博士學位。1999年放棄博士學位並就職於微軟公司至今。他先後在微軟總部的SharePoint Portal Server和Performance Point Server這兩個產品組工作。2006年4月攜全家回國，正式加入搜尋技術中心。他每天下班後最喜歡做的事是陪家人，並在三個孩子睡覺前為他們祝福。
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珍藏的記憶 張慶輝
2000年8月微軟中國研究院（微軟亞洲研究院的前身）從希格瑪大廈五層東區擴大到三層東區，我來到這裡。
當時的研究院只有幾十個人，我很快就記住了他們的名字。在相互接觸中我覺得他們都非常和氣，不管我為他們做了什麼，哪怕是很小的一件事，比如：送一壺茶水、打一杯咖啡、送一份檔案或者找一個紙箱子，他們都會對我說“謝謝！
謝謝阿姨！”讓我覺得我的勞動、我的付出得到了他們的認可和尊重。這種感覺是我在以前的工作中從來沒有感受到的。
相處了一段時間後，在他們的影響和薰陶下，我也常把“謝謝”二字掛