leave a pany because of your boss。） 這句話的意思是說：好的公司品牌能吸引人才；至於能否留住人才，很大程度上要看上司們。據調查，超過50％的員工因為不喜歡他們的老闆而離開公司。
我從1999年在美國加入微軟公司到今天服務於微軟亞洲研究院，已在微軟工作了整整九年。其間我在兩個國家、四個城市工作過，調動過五個部門，前前後後共有過十一個老闆。我當初加入微軟，可以說絕對是因為它的品牌。能在這家公司工作這麼久，當然與我碰到的好上司們分不開。在這裡我想與大家分享的是我在美國總部工作期間的一位頂頭上司－現任微軟Windows部門高階副總裁的Steven Sinofsky。
初識Steven： 感覺很“另類”
Steven Sinofsky喜歡人家喊他“Steven”，而不是美國人常用的簡稱“Steve”； 可能是不想與公司另外一位”Steve” （鮑爾默）混淆吧。Steven是微軟傳奇人物之一。他大約三十出頭時就當上了微軟全球副總裁，不到三十五歲時被提升為高階副總裁，是他那個級別裡最年輕的一位。在2006年調任Windows部門之前，Steven全面負責Office所有應用軟體的開發工作十多年，釋出了Office 95至Office 2007。一度被戲稱為“King of Office”（“Office之帝”）。Steven是我當時所在的Office開發部門2000多名員工的頂頭上司。
說起來我們認識的過程，還挺有意思，也許只有在微軟這樣等級不明顯、“沒上沒下”的公司才會發生。我當時所在的Office產品策劃團隊頗為國際化。除了在美國總部有一支二十多人的團隊，在歐洲也有相等規模的團隊，負責瞭解當地主要國家的使用者使用習性。但是在亞洲卻沒有人專職做同類工作。因為我的中國背景，我對此較為敏感，還組織東亞地區的開發團隊來總部介紹他們的工作，以期喚起大家對東亞使用者需求的關注。
一天臨近下班時，我收到一封我們部門總監發給我的email，上面抄送了兩個人，一個是我當時的小老闆 －一位金髮碧眼的美國小夥子Cameron，另一個叫Steven什麼的，我也沒仔細看。郵件具體內容我已記不清了，只記得與中國有關。我還記得我當時挺不客氣地“reply all”（全體回覆），回件中陳述中國及其它東亞市場的重要性，並說東亞使用者使用習性與歐美使用者很不相同，如果我們沒有專人去做這方面的調研，我們就不能管自己叫“Global Planning Team”（全球策劃團隊）。寫完後，我點選“send”就發出去了。就在郵件發出去的一剎那，我感覺有點兒不對勁，猛然間意識到抄送的另外一個人是Steven Sinofsky。正後悔自己太魯莽，我那可愛的小老闆敲門進來，衝我擠擠眼睛，說，我猜，Steven一會兒會來找你。我正半信半疑間，一個瘦瘦的、中等個子的“小老頭”已出現在我的辦公室門口。他上穿一件灰色雞心領毛衣，下著一條發白的牛仔褲，兩眼炯炯有神。這正是我在公司大會上見過的Steven。
Steven那時其實才三十七、八歲，卻已頭髮稀疏並且花白，估計用腦過度。要不是他一舉一動充滿活力，不知情的人真以為他是個“老頭”。我正有些緊張，Steven熱情地介紹了自己，然後就和我聊起天，完全沒談郵件上的內容。我也隨之放鬆下來，就跟他從中國的Office團隊到我的老家神侃了一通。這以後，Steven就成了我辦公室裡的常客。我後來發現，通常下午四五點鐘時，Steven會在樓裡轉轉，和大家打打招呼，聊聊天。所以開大會時，他能常常叫出一個普通員工的姓名，也就不足為怪了。
Steven1989年研究生畢業後即加入微軟，從一名普通的軟體開發工程師做起，在不到十年的光景裡成為微軟全球副總裁，並很快躍升為高階副總裁。若在公司裡嚴格按級別排，Steven大概排個第六、七名，但若按影響力及地位，他的名次要更靠前。有些事情上，連蓋茨或鮑爾默也讓他三分，或更準確地說，不去幹預他。
“另類”高階副總裁 金俊（2）
微軟的成功人士，大多具備以下特質：聰明、勤奮、精力旺盛、極具競爭意識。 Steven 可以說在這每個方面做到了極致。說Steven“另類”，是因為他跟大多數高層