期、市場定位、核心問題和希望、工作優先順序還不太適應。相當多產品技術研究專案消耗了人力、時間卻無法找到合適的敲門磚。隨著每年逐步取得的成果轉化成績，一方面亞洲研究院漸漸得到了產品組的信任。同時研究院也逐步建立與產品部門保持同步的機制。從RSDE的角度來看，隨著研究院能力和規模的擴充套件，產品組的“胃口”也漸漸提高了：問題的規模不斷增長，難度加大，質量需求也越來越明確。產品組更容易採納準備充分的研究成果：合理的功能設計，相當紮實的演算法結果，同時核心演算法還需要透過完備的測試。這新一階段的期望對研究員們和RSDE們提出了更高的要求。迎難而上，我們沒有其他選擇，研究院裡有一大撥視困難為樂趣的人。
說到這些人，有一個故事很有意思。研究員們和微軟產品組的同事們是很不同的兩類人。在一次研究院和產品組的同事都參加的微軟內部培訓中，大家做了一次性格分析。結果顯示研究員中相當大比例喜歡思考、冒險、質疑權威、幻想、外向有創造力；而更傾向於喜歡動手，腳踏實地，有紀律，講程式、保守、精確的人群中工程師們佔據多數。這固然有著職責選擇了人的原因，而後天的職業要求也進一步加強了雙方的特點。其實兩類人還有很多共同的東西：不滿足於現狀，追求卓越。
微軟對聯
為了讓研究更上一層樓，從2007年起，創新工程組的專案中增加了一個新的重點，我們把這叫做“部署驅動的研究”（Deployment…driven Research），講起來有些拗口，簡言之就是幫助研究員們把研究專案直接做到Web上去。在搜尋、Web 應用越來越興旺的時代，研究也要和終端使用者直接接軌，可以接觸到第一手的資訊。
經過自然語言組和創新工程組的共同努力，微軟對聯趕在2008春節前給大家帶來了新春的祝福。在短短几天內，微軟對聯的訪問量超出大家預料，國內海外的中國人都試用了這個極具中國特色的對聯工具。而使用者的熱情參與，為我們後續的中文的自然語言研究提供了很有幫助的資料。
這裡和大家分享有一些在對聯釋出之後有趣的發