節食這麼無聊的話題有什麼值得討論的。哪怕是為了
讓我們的營養學家們高興，我也要做出喜歡美食的樣子。事實上，我的確
喜歡美妙的食物，我相信大多數人都有跟我一樣的喜好。
⊙我常常不得不做我不喜歡的事情。我想在這個世界上，我們都沒有
辦法完全按照自己的意願做事。我的理想是當一個音樂家，最後卻成為一
個股票經紀人。
⊙我常常預測災難的發生，哪怕那個災難的可能性在別人看來幾乎為
零。正是我的這種本能，使我的公司能夠在美國的歷次金融危機中安然逃
生。
⊙我認為只要目的確定，就不惜代價去實現它。至於手段，在這個時
代，人們只重視結果，有誰去在乎手段呢？
⊙我從不隱瞞我的個人愛好，以及我對一個人的看法，尤其是當我氣
惱的時候，我一定要用大聲吼叫的方式發洩出來。
編後語：
每個人都有自己的原則，無論是托馬斯·傑斐遜，還是約翰·丹佛。
不同的行為原則會造就不同的個性，而不同的個性，最終將造就不同
的生人。這就是托馬斯·傑斐遜之所以是托馬斯·傑斐遜，約翰·丹佛之
所以是約翰·丹佛的原因了。
你成為什麼樣的人，僅靠空想是辦不到的。你必須從小事做起，從你
每天所做的小事中，形成自己的風格，最後完成對自我的塑造。
5：30 的演奏
有一個孩子非常喜歡拉小提琴，他7 歲時就和舊金山交響樂團合作演
奏了門德爾松的小提琴協奏曲，未滿10 歲就在巴黎舉行了公演，被人們譽
為神童。
1926 年，10 歲的小男孩在父親的帶領下，來到巴黎拜訪艾涅斯庫，他
一心想成為艾涅斯庫的學生。
他說：“我想跟您學琴！”艾涅斯庫冷漠地回答：“你找錯人了，我從來
不給私人上課！”男孩堅持說：“但我一定要跟您學琴，求您先聽聽我拉琴
吧！”艾涅斯庫說：“這件事不好辦，我正要出遠門，明天早晨六點半就要
出發！”男孩忙說：“我可以提早一個小時來，在您收拾東西時拉給您聽，
好嗎？”
艾涅斯庫被男孩的堅決意志打動了，他說：“那好吧，明早五點半到克
裡希街26 號，我在那裡等你。”
第二天早晨6 點鐘，艾涅斯庫聽完了男孩的演奏。他興奮而滿意地走
出房間，對等候在門外的男孩的父親說：“我決定收下你的兒子。不用付學
費，他給我帶來的快樂完全抵得過我給他的好處。”
男孩從此成為艾涅斯庫的學生，他努力學琴，最終學有所成。他就是
後來的世界著名小提琴演奏家梅紐因。
編後語：
再冷漠的人都可以被打動，比如艾涅斯庫，只要你執著；再沒有退路
的事，都會有餘地，比如讓艾涅斯庫聽琴，只要你堅忍不拔。
鋸掉經理的椅背
麥當勞之父克羅克，幾十年前不過是芝加哥一家名不見經傳的紙杯和
乳精機械製造商，如今他已被企業界譽為沒有國界的“麥當勞帝國之王”。
克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令，他把60％以上的工作時間都用於
“走動管理”。透過到各公司、各部門進行實地考察，他會從中發現很多問
題，然後及時加以解決。
曾經有一個階段，麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。經過調查，克羅
克發現是公司各部門經理的官僚主義作風，導致了這一場危機，他們習慣
於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳，看不見問題的根源，把許多時間耗
費在空談和相互推諉上。
克羅克為此寢食不安，他覺得，扭轉這種積弊緊靠發幾個老生常談的
文告，或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的。
為了徹底清除經理們的怠惰習氣，克羅克想出了一個奇招：他向各地
麥當勞快餐店發出一份緊急指示──把所有經理的椅子背據掉！立即執行！
所有的人都疑惑不解，他們不