一樣，所以矩陣打分法是根據不同的創業機會而分析的。下面我們就以創辦商務形象設計公司為例。
商務形象設計公司是專門給企業的員工和管理人員提供著裝和化妝髮型設計，商務禮儀、身體語言和語言措辭培訓為主的服務，公司的目標客戶是企業員工和管理人員。對這個專案的可行性分析如下：
表4—6商業形象設計公司可行性分析
創業機會 創業者
因素 權重 對應資源 打分
1。企業關係資源 較好的企業人脈關係、溝通能力和合作能力
2。專業形象設計師 具有優秀的形象設計師
3。服務人員素質 優秀的人力資源管理能力
4。市場規模 優秀的營銷能力
5。競爭對手實力 出色的競爭戰略
6。市場接受度 優秀的營銷能力
7。進入門檻 較少的資金
給創業者打分，將創業者的分數乘以創業機會因素權重，最後加總得到的分數就是創辦商業形象設計公司可行性分析結果。由創業機會因素的權重我們可以得知，企業關係資源和專業設計師是創辦商務形象設計公司的關鍵因素，對應的創業者的企業人脈關係資源和形象設計師資源是創辦商務形象設計公司所需的核心資源。所以創業者必須控制企業人脈關係資源和形象設計師資源。
這種方法就將創業所需資源和創業者控制的資源相結合分析，讓創業者深刻地認識創業機會所需的核心資源，從而理性選擇創業專案，合理抓住創業機會。
這就告訴我們，創業者不但要評價創業機會的價值和創業機會所需的資源，同時還要分析自己是否具備抓住創業機會的資源，特別是核心資源。這樣才能判斷創業機會對自己而言的可行性。�