孩子經過考慮，再捐一億港元，五年內把內地四百九十多萬患者的疾病全部治好。我掙錢，你為殘疾人辦事。”我國華東地區大雨成災時，李嘉誠以長實集團四大公司名義捐款5000萬港元賑助華東災區。他說：“過去，對公益事業，我一般以私人名義去做。這次，以公司的名義，則別有深一層的意義。作為以中國股東為主的香港公司，應該用最快的時間對中國的緊急呼籲做出反應。中國人要比外國人更快、更自覺地做這件事情！我希望藉這一快速反應，能起到一點兒引導作用。”
他謙虛地表示：“我們捐出的錢，和國家所需要的數目相差還很大，但希望小小的貢獻能起一點兒好作用。”
許多人都知道李嘉誠有一句名言：“我的錢來自社會，也應該用於社會。”當他慷慨資助一項又一項社會公益事業時，人們相信他的話是真誠的。
互利互惠，共存共榮
麥當勞連鎖店的營銷連鎖觀念是：供應商不僅能與連鎖商一起“有福同享”，而且也能與他們“有難同當”。
據說，麥當勞的供應商曾幫助麥當勞度過了幾次危機。其中一次便是1973年聯邦凍結薪資及物價，但沒有限制農產品價格，肉價漲了，但是凍肉價格不準漲，麥當勞漢堡包中必不可失的肉餅（由凍肉做成）很可能缺貨。麥當勞的一個肉品供應商羅特曼看出這一點，便提出警告，說全國的屠肉商很可能會因為虧本而停工，並提出一項新想法：由麥當勞下訂單屠宰。麥當勞自己購買牛，而以比較低的價格賣給屠宰商，屠宰商便不會因為無利可圖而�