孩子經過考慮,再捐一億港元,五年內把內地四百九十多萬患者的疾病全部治好。我掙錢,你為殘疾人辦事。”我國華東地區大雨成災時,李嘉誠以長實集團四大公司名義捐款5000萬港元賑助華東災區。他說:“過去,對公益事業,我一般以私人名義去做。這次,以公司的名義,則別有深一層的意義。作為以中國股東為主的香港公司,應該用最快的時間對中國的緊急呼籲做出反應。中國人要比外國人更快、更自覺地做這件事情!我希望藉這一快速反應,能起到一點兒引導作用。”
他謙虛地表示:“我們捐出的錢,和國家所需要的數目相差還很大,但希望小小的貢獻能起一點兒好作用。”
許多人都知道李嘉誠有一句名言:“我的錢來自社會,也應該用於社會。”當他慷慨資助一項又一項社會公益事業時,人們相信他的話是真誠的。
互利互惠,共存共榮
麥當勞連鎖店的營銷連鎖觀念是:供應商不僅能與連鎖商一起“有福同享”,而且也能與他們“有難同當”。
據說,麥當勞的供應商曾幫助麥當勞度過了幾次危機。其中一次便是1973年聯邦凍結薪資及物價,但沒有限制農產品價格,肉價漲了,但是凍肉價格不準漲,麥當勞漢堡包中必不可失的肉餅(由凍肉做成)很可能缺貨。麥當勞的一個肉品供應商羅特曼看出這一點,便提出警告,說全國的屠肉商很可能會因為虧本而停工,並提出一項新想法:由麥當勞下訂單屠宰。麥當勞自己購買牛,而以比較低的價格賣給屠宰商,屠宰商便不會因為無利可圖而�