14。利益機制不均衡。由於總裁長時間受到社會主義大鍋飯的教育，過分強調飛龍集團“共創發展”，長時間不打破分配體制平均主義。實際上，企業幹部用灰色或黑色收入，彌補自身收入的不足。這樣一來，使企業花費六年時間所建造的企業理念被徹底摧毀。一切激勵人心的東西，都被灰色收入的傳說擊垮。
1996年，企業開始打破利益平均，但又忽視了對員工金錢觀的教育，使一部分職員從一個極端走向另一個極端，產生一切為金錢的可怕現象。飛龍集團原本是由有志青年聚合起來的公司，前五年集團在較低的分配體制下執行，依靠企業信念順利完成初期的發展。在新時期的發展中，應該明確一個觀念：我們需要錢，但我們更需要事業。
15。資金撒胡椒麵。飛龍集團長時間處在資金分散使用狀態，不能夠有計劃、有規模地集中使用資金。資金分散使用，造成資金嚴重浪費，導致資金嚴重短缺。管住管好資金，是企業發展至關重要的原則。
16。市場開拓的同一模式。延生護寶液進入市場成功以後，其模式被總裁作為一個萬能的標準模式，錯誤地將後期研製的新產品用同一個模式在全國大面積推廣。產品不同、效能不同、消費人群不同，卻沒有各具特色的推廣戰術，這是一大失誤。在這個問題上，總裁犯了嚴重的經驗主義錯誤，過分地自信總裁個人的智慧，沒有及時啟用全國各大廣告公司，利用集體智慧互補，造成所有的新產品推出無新策劃、無新方法。
17。虛訂的市場份額。在近六年的決策中，過分強調市場份額和市場銷量，導致了市場應收款劇增、貨物混亂、貨物貶值的嚴重局面。特別是在處理資金短缺與流通貨物總量之間的矛盾時，輕視了流通物總量對市場的災難性衝擊，反而導致應收款增加、回款不暢的惡性迴圈。
因此必須長時間穩定供求關係，寧可減少生產和銷售規模，也要增加企業執行的內在質量。
18。沒有全面的市場推進節奏。任何一個產品，在市場上都有不同的週期，產品在市場上永恆的生命力在於整體的廣告策劃。沒有全面的廣告策劃，就等於宣佈該產品在這一時刻死亡。
19。地毯式轟炸的無效廣告。營銷的零售終端是市場攻擊的最基本點，由於集團的快速發展，總裁在近三年中忽視了對零售商、醫院、藥房做重點的攻擊，片面強調在全國、在大城市立體廣告攻擊的作用。由於這一錯誤的長期存在，導致大量無效廣告，廣告效果不明顯，廣告資金流失，出現了廣告應付款劇增，投入與產出不成比例。
20。國際貿易的理想化。我們對國際貿易的法律不熟悉，用國內成功的經驗在國際市場上重複輸出是嚴重的經驗主義；對國際市場的銷量和價格估計過高，對國際市場進入的阻力估計過低。
總結的話：
市場經濟成功的根本在於正確的決策和正確決策的實施。何以去完成正確決策的實施？企業在新的發展階段需要創新，思維方法和工作方法都要不斷創新。
我們要樹立這樣一種觀念：飛龍集團過去的錯誤是企業寶貴的財富，是未來發展的寶貴資產。社會上各大企業的錯誤也是我們值得借鑑的財富。資訊中心和情報中心要經常收集企業自身及其他企業的錯誤。要在全集團養成這樣一種風氣：敢於承認錯誤，敢於分析錯誤，任何化解和隱瞞錯誤的行為都是愚蠢的行為，是導致企業失敗的行為。
我們確立了一個目的，當這個目的沒有達到而失敗時，我們就應該認清這是一個錯誤，避免再犯同樣的錯誤。人們絕對不能從已經失敗的事情中，千方百計地去尋找幾個小小的成功和幾個小的閃光點，以此為理由來解釋我們的失敗，尋找心理上的自我平衡。
最後用毛澤東的一句話來結束我的檢查：錯誤和挫折教訓了我們，使我們比較地聰明起來，我們的事情就辦得好一些。
厚道太過而精明也太過的“南德”牟其中他是一個企圖在政治資源與經濟領域的灰色地帶攫取利益的尋租者。他的經商生涯就是把一隻又一隻的蟑螂放進不同的空紙盒裡，然後弄出很大的、空洞的“嘩嘩”聲響。這特別符合牟其中的本意。世代的資本家血脈使他全身充滿了黑商的因素，而想做政治家的幻想又使得他臉皮太厚，因此，他一面從政府的銀行裡貸來公款經營黑商；另一方面又到處許諾數千億搞聯營，正因為厚太多，黑也太過，因此成為了一個失敗者。
一、牟其中是企業家嗎
曾任南德經濟集團“首席顧問”的顧捷先生撰文說：如果把牟