可以開發更多的樓盤，所以，當時新天地集團不僅土地儲備在所有的上市公司中排名第一，而且所開發的樓盤建築面積也排名第一，不用說，帳面資產也是第一。因此，不但黃鑫龍本人當選為優秀企業家，而且新天地集團也被香港某權威週刊憑為中國最具競爭力的十大上市公司之一。
《上市公司》二（24）
為了佔更多的地，黃鑫龍靈活應用了當年自己師傅的策略。參軍之前，黃鑫龍學過木匠，由於時間不長，所以並沒有學到真正的木工手藝，但師傅做木工活的策略黃鑫龍學會了。別的木匠做活一年之中有淡季和旺季，而黃鑫龍的師傅是一年到頭都是旺季。師傅的策略是無論多忙，只要有活，馬上就去，去了之後先畫線，只要在木料上把線一畫，這活就是師傅的了，別的木匠搶不去，也不好意思去搶，只能留給黃鑫龍的師傅慢慢做，一家一家地做，一年做到頭，總有活做。現在黃鑫龍也這樣，恨不能一口氣把邊防局所管轄的土地都簽下來，然後立刻圍上圍牆，通知樁基工程公司進場，擺出一副正式開工的架勢，而私地下，他把主要精力和資金又轉移到新的圈地運動上去了。如此，同樣的資金和精力，新天地集團就能佔更多的地，鋪更大的攤子，慢慢做，長期有地做，與師傅當年一年到頭有木匠活做一樣。
黃鑫龍這樣做當然對集團公司有利，但是對邊防局不利，因為邊防局把地交給新天地集團了