到事情腦子特別好使，尤其邏輯不錯，善於學習和總結，常讓復旦的碩士陳豐暗中喝彩一聲“深得我心”。
陳豐是個聰明人，多少耳聞了杜拉拉的晉升有欽點的成分；對區域銷售而言，區域HR是個有一定重要性的角色。陳豐以為，在杜拉拉困難的時候關照她，總好過等她翅膀硬了再靠上去套近乎。陳豐的想法有他的道理，杜拉拉也確曾在當時的總裁何好德面前不落痕跡地替陳豐辯護過一回，這種辯護是自願行為，並起到了一定的作用。
拋開工作需求，從純私人感受的角度看，當時拉拉已經在上海歷練了一年，讓HR的組織發展經理朱啟東來打分的話，拉拉的交際手腕仍然只能得個“不靈”，可假若以廣州式的現實主義和平民風格為比對基準，拉拉的撒嬌商數也算表現得很為“尚可”，舉手投足已經出落得襯得起“味道”二字，博得了陳豐作為一個男性的私人好感。
當私人感受和工作需求能很好地結合的時候，也算是職場中的一種福氣了，人們會因此活得更加愉快。
當年拉拉剛開始做招聘的時候，主要任務是和大區經理一起面試銷售代表。但是，需要考察應聘者哪些方面的能力，她心裡沒底，就算知道了要考察的內容，透過問什麼樣的問題來判斷出這些能力是否達標，她也摸不著門道。
當時的招聘經理李文華自己滿腹心事，沒顧得上替拉拉安排“TARGETSELECTION”（目標選材）的培訓，HR總監李斯特更是個不過問具體事宜的，而杜拉拉本人並不知道世界上還存在著這樣的招聘培訓課程，況且李斯特已經和她說過，70％的知識最終都要來自於實踐，所以她也沒把心思放在要求培訓上。
拉拉做過兩年銷售助理，指標和費用是她常常打交道的東西，但是僅限於在EXCEL中打交道，至於銷售們要怎樣才能在現實中達成這些指標，她並不確信自己系統地知道。
一個不確定考核標準的人，卻要來負責考核，拉拉�