第3部分(4 / 4)

是在實踐中也許根本行不通。因為空調行業我已經幹了很多年,實際情況我很清楚。”當時冒出這麼個行家出來,大家都很好奇,不得不靜心再聽聽行家的分析。這個例項,給每個人的印象都很深,它說明學習的理論與操作的現實,可能相差千里。所以虛心向來自各行各業的同學請教,也是EMBA讀書時的一大收穫。 1999年,課堂上我們還對當時火熱的IT進行爭論,什麼是新經濟?新經濟在哪裡?實體又在哪裡?大家的討論充滿智力上的競爭。討論激烈時,老師會引導大家:彼此爭論,目的不在於一方一定要壓倒另一方,而是能心平氣和地說服對方。以例項和思考充分表達自己的觀點,雙方達到默契和共識,這是一個專業企業家和職業經理人在談判中要努力培養自己的素質。 白剛講到一次發人深省的對話。聽說星巴克咖啡店要設在故宮裡,同學們大多數持反對意見而展開討論。一位同學卻站起來說:“建在故宮裡怎麼了?KFC還建在天安門廣場呢!”儘管同學們不喜歡這種說法,但是,又不知道如何解釋清楚。沒過一會兒,另一位同學站起來說:“星巴克建在故宮裡不太

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