雄說劉總有句話叫他特別感動，劉京說，建雄，來吧，咱們一塊兒創業。就這句話，是他們去美國參加畢業典禮的路上說的，特別感人，所以他來了，義無反顧！李犁畢業於北京經濟學院，曾因成績優異而留校任教，後在加拿大《北方電訊》供職，然後又去達因海洋製品公司、《江南證券》研究公司發展。在EMBA，他是個沉靜好學、善於深入思考問題的學生。劉京經常和他分在一個組裡，他們都是相互幫助、默契配合地共同完成課堂作業，雖然同學時間不長，但彼此有了瞭解和信任，他也加入了劉京建立的團隊。 就這樣，4個北大EMBA的同學，成了戰友。 兩年後的今天，當《公益時報》的發行量已經達到18萬份的時候，報社全體同仁的力量與智慧又推動了中華公益總會的成立。 目前，全國有社會團體萬家，專門從事公益慈善事業的公益組織上千家；其中全國性公益社團數十家，著名的公益性基金會幾十家。我國有社群服務志願者540萬人，科普志願者40萬人，還有數不勝數的捐助者和贊助者。 “EMBA剛剛結束，而我們的事業才剛剛起步，路長著呢！”這番話是劉京自北大學成歸來後對部屬說的。  
外企的困惑，私企的茫然（1）
如果要問三類企業中哪一類最困惑？雖然困惑每一種不同程度上都有，但是來自外企的人，特別是最高管理者，是最困惑的。98級MBA袁陽曾經在殼牌公司工作，石油行業每個專案都是大專案。在外企公司工作，最大的挑戰是在專案沒有開始的時候。前期數年中都在談合同，其間發生的任何變化都有可能，10 000個環節裡9 999個都闖過了，剩下最後的一個關卡沒有透過，或者總部一條命令說暫停或者撤回，那麼你數年的心血都前功盡棄。當然，你可以說從工作的過程中掌握了知識和經驗，但是，人總不希望多年精心培育的產品，不是因為你的能力不夠，也不是因為你的工作失誤，卻又不得不看著它胎死腹中吧。這樣的經歷，不僅是在外企工作的中方人員如此，從國外調遣來中國工作的外國主管也有相同的命運。他們把這種情形比做“玻璃天花板”，看到了天空在那裡，可是“天花板”擋住你的路，你永遠上不去。無奈之下的抉擇，往往造成高不成低不就的尷尬，彷彿有難以掙脫的枷鎖。 曾在利樂中國公司擔任重點客戶部經理的周傳毅，把自己從外企進入私企的陣痛、衝撞與洗禮總結為“成功的失敗”。而他亦成功亦失敗的親身經歷，反映出當今一大批在外企打過工、迴歸中國民企的人所面臨的普遍問題，也折射出中國民企發展過程中亟待打破的管理瓶頸。從外企進入私企給周傳毅帶來的五大沖擊，對他人是有借鑑價值的。 1。 放棄猶如戒毒40歲，本該求穩的年齡，任高總經理的周傳毅竟然放棄了幾十萬年薪的優越待遇，毅然決然地從非常熟悉的外企環境進入一個全然陌生、不定性的私人企業。也許他為何做出如此令人費解的壯舉，是令大家最好奇的。 他在外企裡做到中國職員中最高的職位，有優厚的待遇和出差補貼，對公司的業務瞭如指掌，這些都是奮鬥得來的，該享受的時候他為何要放棄？但周傳毅把這種四平八穩的優越環境叫做吸毒…事業高高在上，已經做到最頂端，沒有挑戰，再無法突破，就好像在吸毒，明眼人看到的是危機，而許多當事人還沉浸其中，享受一時的超脫與刺激。對人生充滿使命感的周傳毅，開始害怕像個吸毒者那樣越陷越深，最後不能自拔。他在近一年的反省過程中一而再再而三地提醒自己：“趕快結束這一切，不然的話你將被毀掉。”問題是，這麼一個高薪高職、人人羨慕的職位，怎麼能說放就放得下呢？其實周傳毅暫時的放棄是為了更高的追求，就彷彿已經站在山上的人，只有站在頂峰上，方能看到另外一座高山。如果他想戰勝那座高山，首先要從自己擁有的這座山頂下來，下來的過程不僅艱難而且痛苦，這不僅是挑戰你的判斷力，還有你承受能力的極限。不知誰說過一句話：“放棄的時候，往往就是離成功最近的時候。”花了一年時間掙扎和思索，周傳毅終於離開了外企，他把這毅然決然的放棄稱之為“成功”，因為他終於從山頂上下來了，下來後看到了另外一個世界。 2。 私企帶來的思想衝擊諾基亞的肖以斌曾經帶著同學來到諾基亞生產基地參觀，給他印象最深的是同學們看到諾基亞工作人員的敬業和自豪感都深受震撼，這是外企對職工價值欣賞和重視的體現。曾經破過國家記錄、當過運動員的周承崗，當初在北京大學本科畢業時，他選擇了去外企工作，原因是：運動員習慣靠成績證實自我價值。不會玩政