思維的動物，別出現演戲演到最後，把自己也演進去的情況，在那裡安然地、自得其樂地工作生活著。
有低谷自然有高潮，低谷的演戲是為了等待高潮的到來，高潮的戲是為了更好的事業發展。你不覺得曹操也是個優秀的演員嗎？當然，曹操是位好演員，劉備更好。
三分天下圖，給老闆一份完美的策劃（1）
三國典故：諸葛亮的天下三分圖
一個草民要想獲得大成功，單單有能力是不夠的，還要善於營銷自己，善於讓自己的能力在幾張紙一張圖上體現出來，得為一些企業家量身定做可行性極高的策劃，一旦獲得企業家認可，成功的第一步就邁出來了。諸葛亮就是這樣的草民，一位懂得老闆心理、懂得怎樣推銷自己、懂得為老闆製作策劃的草民。
皇叔劉備從曹操那裡逃出來後馬上在徐州開了個公司，也沒想一想曹老大是幹嘛的，三兩下，劉備被曹操像趕鴨子一樣趕了出去，公司很快破了產。其後幾次在市場上爭鋒，劉備都被曹操打得一敗塗地。
劉備逃到荊州劉表那裡，劉表讓劉備在新野開了個門面房。這一開就是好些年，經過好幾年的埋頭苦幹，劉備開始認真反思這些年來的創業路。創業真難啊，劉備想了想，自己開公司已經開了好幾次，每次都是椅子還沒捂熱，公司不是被收購就是破產，混到現在也只有十萬塊錢，而且還是劉表那裡借來的。怎麼才能夠把公司做起來並做大呢？劉備一邊編織著草鞋一邊想，一臉茫然。
諸葛亮一直在山裡耕地種田，有一次向好朋友徐庶吹牛，說自己要麼不出去，出去肯定能夠當超級航母公司的副總。徐庶也覺得諸葛亮當大公司副總沒問題，後來徐庶幫劉備做事時，特意向劉備推薦了諸葛亮。
三顧茅廬的傳說是假的，諸葛亮的營銷才是真的。當劉備跟諸葛亮見面聊天后，諸葛亮拿出為劉備量身製作的三分天下商業計劃書，明確告訴劉備，公司應該朝哪個方向發展，應該怎樣做才是最合理的。聽了諸葛亮的話，劉備就像白內障患者做完手術，眼前立馬一片光明。
混了大半輩子，居然連公司的定位都沒有搞明白，劉備狠狠地掐了一下大腿，疼但快樂著，公司發展現在有指望了，諸葛亮的天下三分策劃，完全符合公司的發展需要和自己的遠期目標。
老闆在想什麼？
當老闆的，考慮的最多的是什麼問題？是公司的定位問題。跟個人的職業生涯規劃一個道理，如果公司的定位沒有理順，以後的發展始終會缺乏方向性和戰略性，不得不在市場裡隨波逐流。靠天收的方式，只是一個不切實際的烏托邦而已。
不管公司處在什麼階段，都需要給公司做定位，畢竟公司生存在社會里，社會始終是變化發展的，那就得結合社會現實，給公司的發展定位做修正做調整。往往最難擬訂的是公司的長線發展目標，長線發展目標一定要結合現實，一定要有可行性。當老闆開公司開了幾年後，一般情況下，對於公司的發展定位問題，都會考慮很多很仔細。而老闆往往因為陷入困局中，反而難以給公司做個準確的定位。
諸葛亮吃準了劉備，知道劉備的問題是什麼，知道劉備的希望是什麼，更確切一點的說法就是：諸葛亮知道老闆需要什麼，知道劉備需要什麼，諸葛亮能夠給劉備的公司，開出一付絕佳的治本中藥來。實際上，天下三分圖不但是給劉備開的治病中藥，同時也是諸葛亮給自己的職業人生做的最佳策劃案。
開具藥方的關注點
內部環境。每個公司的組織結構不一樣，每個公司的發展階段不一樣，每個公司的內部壓力也不一樣。給老闆開藥方時，需要多瞭解公司的內部情況，尤其是人員構成。往往，公司的人員構成反映了老闆的企業經營思路，也決定著公司目前以及未來的發展趨勢。
三分天下圖，給老闆一份完美的策劃（2）
外部環境。外部壓力始終是公司發展的推動力，如果壓力過大，對公司造成的危險則是毀滅性的。如何規避外部壓力，並實施有效的營銷戰略，化壓力為動力，讓公司進一步發展，是非常需要注意的事情。
老闆性格。物以類聚，人以群分，什麼樣的老闆決定著什麼樣的下屬，跟老闆性格始終不合拍，或者說存在性格方面的嚴重衝突，這樣的老闆最好還是不要跟，即使一時春風，最後依舊很無奈。
自我需求。為老闆做策劃書的目的，是為了公司的發展，但別忘記了給自己留個心眼，公司發展後要有自己的位置，別忙著給老闆做嫁衣，卻忘了給自己留件遮寒的