長的必修課，豐田、索尼、三星等公司也都是從模仿起步，進而透過不懈努力，成為技術領先者的。 比亞迪憑藉模仿的方式，從代工企業成長為一家高科技企業的道路並非一帆風順。比亞迪靠模仿迅速發展，但另一方面，模仿也使比亞迪陷入了另一個陷阱，“模仿既讓它迅速獲得成功，也面臨著專利官司的隱憂。”可以說，比亞迪正是在被告中迅速成長起來的。 當比亞迪衝破日本電池生產巨頭在鋰電池領域的封鎖，迅速憑藉低價搶佔他們的市場時，日本電池巨頭感受到了威脅。尤其是當王傳福喊出“三年之內取代三洋，成為全球電池產業的老大”時，日本電池廠商更感覺到了來自比亞迪的威脅。 於是，他們自然會想方設法阻擊比亞迪，而他們通常用的方法就是和比亞迪大打“專利戰”。 2002年9月，三洋公司將比亞迪告上美國聖地亞哥法院，控告比亞迪侵害了該公司的專利，侵犯的專利包括“鋰二次電池”及“確保保護性電路可靠性的電芯”兩項技術。訴訟要求比亞迪�