3裡，這個話題沒有深挖的必要。
但是，我們當老闆要善於多問幾個為什麼，為什麼他們不鍛鍊？是他們沒條件嗎？是他們沒時間嗎？是有人攔著他們、逼著他們，不讓他們鍛鍊身體？
如何邊做事邊積累做老闆的閱歷（3）
看來，ABC123這玩意，既有人世間的大智慧，又有生命的神奇密碼。
2。 排定ABC的標準是什麼？
聽過正規時間管理講座的人，都熟悉帕雷託原則（Pareto Principle）。
即在任何特定的群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數。因此，只要能控制具有特別重要性的少數因子，即能控制全域性。
因此，ABC的排列標準是：重要性和時間性。
A。 必須做的：重要，而且時間已定。
B。 應該做的：重要，時間未定。
C。 可以做的：不太重要，時間也較鬆動。
這裡還涉及時間限制的決定權在誰，比如說，計程車可以隨叫隨停，但是火車是不等人的。
如果時間限制的決定權在老闆或外單位，你就要先預約；如果在本單位的其他部門如財務和人事部，他們都比較牛，你就要先協商；如果是本部門，你自己說了算的，則比較好定。
時間定下來了，我們則集中精力在可以獲得最大回報的事情上，千萬不要花費太多精力在無關緊要的事情上。
3。 思考目標、計劃、策略。
事情的重要性分好了，接下來要動手做。我們要思考三個問題。
（ 1 ）目標：即我們預期要達到的目的或效果，最好可以量化、分解。
（ 2 ）計劃：把大塊的任務分成小塊，並標上完成時間。特別是我們不能獨立完成的，要標出合作者；不能一天完成的，要列成時間表。
（ 3 ）策略：把事情分為流程內的和流程外的。流程內的用人際關係的策略，流程外的要用談判策略。
戰爭是市場營銷最好的老師。
案例
假設你是突擊隊員，班長給你的任務是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。
（ 1 ）這就是要完成的“目標”：要去炸，而且要炸掉，時間是天亮前。
（ 2 ）接下來你的“計劃”就是把任務分解成幾小塊：5分鐘透過鐵絲網，20分鐘潛伏接近碉堡，3分鐘實施爆破。
（ 3 ）你的“策略”是什麼呢？
首先要分析一下完成任務的難度及需要哪些配合。
透過鐵絲網，需要一個戰友幫忙剪斷鐵絲。
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