就是招我們這個部門的銷售。因為它的特殊性，很難為銷售員設定一種標準，傳統銷售員的條件可能都難以適應這樣的銷售工作。我是一個特例，對於招我進來的老闆來說，無數的人都認為他真的是運氣太好了。
我會有這樣的運氣嗎？即使有，一個而已，會有一個團隊嗎？
雖然銷售的指標壓力非常大，時間非常緊張，但我依然在前二個月的時間裡，把所有的精力都花在找員工上。
因為自第一次擔任銷售經理到現在已近十年了，我從這十年的銷售管理工作中悟出的最核心的業績保障法則就是：
一個銷售經理要想出色地完成任務，他要做的最重要的事就是必須挑選到最合適的銷售員。對於銷售經理來說，最合適的銷售員就是他最大最重要的客戶。只有把最合適的銷售員找到了，才是他超額完成任務的保障。
而要挑到最合適的銷售員，絕對不只是人力資源的工作，它同時也是銷售經理最重要的工作。
因為人力資源部門的人沒有做過銷售工作，他們只能根據他們理解的銷售工作的要求去幫你挑選基本符合你要求的人，我把他們比喻成媒婆的工作：把滿足你基本條件的人帶到了你的面前，但結婚是你自己的事。如果自己不用心去挑選，那後悔的人就是你自己。
同時我堅信：
只要我認真研究公司裡所有銷售業績突出員工的共同特質，就能與人力資源部一起設計出一些測試這些特質的面試方法。透過這些方法就一定能找到有潛質、可培養的員工，他們就是我完成任務的保障。
透過仔細地分析和研究，我和人力資源的同事們一起�