，“李寧”成了著名品牌。這一刻，李寧牌真正橫空出世。
在20世紀90年代以前，中國市場一直是一個需大於供的市場。體育用品行業尚未成形，打造品牌的觀念更是鮮有，市場上產品質量不穩定，當時的康威是國內體育用品一枝獨秀的品牌。寬廣的市場機會，決定了一個新的強勢的品牌很容易在當時空白的市場上獲得消費者的好感。“李寧”正是那個好感獲得者。
亞運會結束以後，“李寧”服裝一夜之間在中國風行。亞運會閉幕的當月，剛剛成立的“李寧”就收到了價值1 500萬元的訂貨單。
當獲知良好的品牌效應時，神經已經緊張到極點的李寧長長地鬆了一口氣。
這個夏天，成了李寧商業故事的真正開始。
此時距離李寧漢城奧運會失利，僅僅兩年。
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郭臺銘小傳
領導富士康集團成為全球代工之王的郭臺銘，是第一批到大陸投資的臺商。
不斷在娛樂圈曝光，傳出一些緋聞的郭臺銘，卻很少在企業界的聚會公開出頭露面。他需要舞臺表演，但不願意把做企業的秘訣透露出來，又不願意說假話，因此索性躲開本來應該屬於他的企業家講壇。
但無論如何，郭臺銘所統帥的富士康在30年內成長為萬億級企業，他做企業的理念和方法，是值得每一個企業認真研究借鑑的。
郭臺銘在臺灣屬於外省人的後代。父親是山西晉城人，母親是山東煙臺人，隨國民黨到臺灣後生�