司分出來的時候，財務出了一份很正式的結算報表。結果表明，我們8個月來，不僅收回所有的成本，還賺了好幾千塊錢。
起初，8848只是連邦的一個事業部，到了1999年8月左右，因為一個特殊的機緣，同時出於把電子商務的規模做得更大的目的，我們決定把連邦電子商務事業部獨立出來，成立一個獨立的公司來運作。8848從連邦總部獨立，註冊成立“珠穆朗瑪峰電子商務網路服務有限公司”。公司的註冊資金是120萬人民幣，連邦總部佔80％，我個人佔20％。
我一直很注意研究亞馬遜的商業模式。在網際網路年代，以亞馬遜的模式經營零售業，經營的邊際成本將只和頻寬以及伺服器的容量有關係，和你有多大的經營場所、僱了多少售貨員沒有關係。頻寬和伺服器的成本指數會下降，而地面的經營場所和人力的成本卻日漸昂貴。所以我堅信網路零售業肯定大有發展前景。
亞馬遜在1999年也因為不盈利而備受爭議，而且把亞馬遜的模式完全搬到中國來是不現實的。當時中國網民總數還不到200萬，沒有一種銀行卡可以線上支付。在那種情況下，馬上建一個網上零售王國是不現實的。我們的做法是立足連邦的優勢，利用一切可以利用的資源。第一步，把連邦已經在地面賣的東西搬上網。我們本來就有巨大的倉庫，有全國最好的IT產品的進銷渠道，別人頭痛的倉儲、採購、物流配送、客戶服務這些系統，我們幾乎是現成的，稍作改造即可；第二步，我們想，既然這些能賣，那麼我們再往前走一步吧，就慢慢嘗試賣一點書，然後是更多的東西。
因為是一批懂商務的人在做電子商務，8848發展極為迅猛，一下子取得壟斷性的市場�