換或者抵消。這在眼下實際上也是有例子的：例如阿狸電商系對傳統零售商業造成的衝擊、打車軟體對傳統計程車行業造成衝擊，就連潘多拉本身就是一個例子，一旦它增加通訊模組。甚至它不需要增加通訊模組，只需要增加一個用於即時通訊的軟體。甚至它都不需要自己增加，只要使用者主動使用這類即時通訊軟體，就足以對手機制造、通訊運營這些產業造成極大的影響。實際上企鵝的qq和即將推出的微信，以及和微信類似的軟體，都會造成同樣的影響，不同的是潘多拉頭盔的影響直接衝擊到了硬體上。
谷歌和蘋果難得地在這種壓力下進行了聯手。谷歌原本把賭注壓在了谷歌眼鏡上，但是在看到了潘多拉的實際衝擊之後，他們轉而覺得眼鏡這種形態在競爭上不夠給力，於是這一次谷歌也不得不恬然不知恥地抄襲了一把頭盔的造型作為重要的備用方案，當然。他們也保留著一些其他替代的創意，譬如說圍脖、公文包等等，他們也考慮過把組合部件拆分開來，眼鏡透過藍芽和一個主機相連線，這就相當於顯示屏和主機分開來，這也是一個重要的替代方案。
蘋果公司幾乎是看到潘多拉頭盔的上市就意識到了這對於自己的威脅，特別是潘多拉本身。就係統而言，潘多拉的系統和安卓系統是同源的，谷歌主導的安卓手機系統平臺已經初見成效了，可以預見將會是蘋果手機和蘋果系統最大的競爭對手。但是鑑於潘多拉更大的威脅性，於是蘋果和谷歌意外地在這個時候因為統一的敵人立場接近起來。谷歌希望能夠開發超過、至少是達到潘多拉系統水準的裝置，蘋果想的是在同樣的硬體上建立自己的軟體生態系統，雙方各懷心思，但是行動相當一致地統一起來，在硬體開發上進行了攜手合作。他們甚至同步地宣稱將在2011年年底的時候推出類似潘多拉的產品。
但是顯然，並不是所有的人都能夠等待那麼久。在好萊塢，六大公司各自心懷鬼胎地聯合起來想要在版權這口子上和潘多拉公司達成對自己較為有利的分成方式。這時候，春日收購哥倫比亞就成為了事後諸葛的一招妙棋，特別是它的ceo居然還是安吉拉。梅森這個尼克。安德森的親戚，眼看著哥倫比亞和春日手上握著版權的電影趁著這個機會在全世界重新大賣特賣，好萊塢的幾大公司根本就坐不住了。他們想要聯合起來說動政府來協調和潘多拉的談判，但是談判每拖一天，他們就被哥倫比亞和春日的電影銷售量逼迫得越發地焦灼了，這種眼睜睜看著別人賺錢但是自己偏偏被卡住沒有機會的感覺簡直讓人發瘋。
哥倫比亞和春日已經做好的模板好萊塢六大公司不想遵守，他們的體量更大，希望更優厚的條件。但是尼克安德森就是硬挺著。這甚至到了最後形成了好萊塢高管群體中流傳的陰謀論，尼克。安德森的這種做法其目的就是拖住時間，讓哥倫比亞和春日先把利益最大化，沒有看到春日居然連買來的中國大陸的黑白片和香港電影都開始出潘多拉版本了，並且因為目前片源稀少的緣故，潘多拉的使用者幾乎不挑食地購買他們所能買到的一切潘多拉格式的電影。好萊塢各大公司心懷鬼胎聯盟伴隨著時間的流逝瞬間散夥。最先叛變的不是索尼，反而是20世紀福克斯，他們首先宣佈，將和潘多拉公司合作，推出《阿凡達》的潘多拉版本，並且還是兩種版本，導演剪輯版和公映版本。為了騙錢喪心病狂的福克斯接受了和哥倫比亞、春日的同等待遇，因為阿凡達轉制工作繁重，所以兩個版本的價格分別是79美元和69美元。卡梅隆剪輯版時間更長，鏡頭更多。福克斯有些得意地宣佈，一個月之後，《阿凡達》就可以發售。
福克斯帶頭，其他公司紛紛跟進，都是拿出了自己公司最好最熱的作品和潘多拉合作，這也算是基本上承認了潘多拉公司的定價權，不過各大公司還是保守地和潘多拉公司簽訂了短期的協議。協議期基本上都是一年或者兩年，電影的版權數量都不超過十部。索尼貢獻了自己旗下的《生化危機》作為試點。不過他們不是直接和潘多拉合作，而是轉了一道和春日簽訂了協議。流傳出來的訊息是春日在和索尼的合作上讓步頗多，其他公司自然也會動心，但是春日和索尼的關係頗為複雜，最起碼，索尼將哥倫比亞出售給春日是春日不好拒絕索尼最大的原因之一。此外。鑑於索尼在日本的影響力，春日想要更好的開展在亞洲地區的業務，也不得不和索尼合作。
好萊塢的其他公司有些後知後覺，這個時候，他們突然意識到。也許可以直接和潘多拉爭取某種形式的授權，把潘多拉格式電影的發行權抓在自己的手上。
似乎是上帝為了滿足這些大資本家