每季一次的結果還是科學研究的資料進行復雜資訊的簡化，你怎樣做到這一點呢？首先，排除專業術語和無人理解的縮略詞；其次，用聽眾熟悉的術語表達你的資訊，利用比喻和類比將不懂的轉換成知道的。不要向聽眾傾倒資料，不過，特別是在財務演講時確實很容易就噴湧出許多。不要那樣做，儘量將其保持到最少數，只要使用關鍵的指示詞，解釋它們的重要性就可以了，你的聽眾並不需要（或希望）瞭解每一個細節。
說起數字，另一個特殊的狀況涉及商業計劃的演示（參閱第20章）。無論資金來自於風險投資者還是你受僱的那家公司的高層管理者，行事規則是相同的：你必須利用談話說服他們拿出資金。這就意味著要提供真正的財務假設和來自於預期顧客的詳細的反饋資訊——這兩方面演講者經常會搞得亂七八糟。你不能期望人們只是由於對於工程師來說似乎很棒的技術而進行投資，你的談話必須說明投資者需要拿出多少錢、什麼時候收回和他們會賺多少。另外，你還要準備好快速回答聽眾提出的問題並現場站立思考和即席回答。
其實，現場站立思�