思很多，我不認識A公司的老闆G，如果我認識，我真的要問幾個問題：
第一，為什麼勞動合同中一點約束性條款都沒有？任何鎖都不能完全防盜，但連鎖都沒有則是鼓勵別人來隨意取用了。
第二，為什麼有錢建兩千萬的廠房，卻不能給F改善一些待遇？很多中國企業捨得在硬體上花錢，喜歡裝門面的花費，卻對軟實力重視不夠。曾經有一個企業給所有員工都配備了IBM的膝上型電腦，但在上我們的E…HR軟體時總是嫌貴。他們老闆對我說：王總，這膝上型電腦大家能看得見，這是我們企業的形象。你們的軟體就一張光碟，我就要花費將近20萬，這誰看得到啊？
第三，就算不能給F改善待遇，為什麼不能讓F感覺自己重要一些，挽留F誠懇一些？俗話說，天令其亡，必令其狂。G剛剛小富，就不把做了重大貢獻的F放在眼裡，說話居高臨下。事實上，G是有很多機會挽留F的，如果他做的得當，我們是沒有機會的。順著毛摸，獅子、老虎也會被打動。但反過來，哪句不中聽說哪句，忠臣也會有反心！
第四，如果真的要放棄F，為什麼連替代人選都沒有？將雞蛋放在一個籃子裡面是危險的，企業需要團隊。但是，G在形勢大好的時候卻連這點都沒有考慮。
第五，為什麼沒有估計F的去向？難�