些。我相信，我在其他的章節已經表達過類似的觀點。如果你是一個追求穩健發展的人，我建議你應該首先考慮服務大型跨國企業和成熟的大型本土企業，這些企業相對來講風險較小而且制度比較健全。例如，如果你能成為寶潔公司的管理培訓生，你的職業發展無論如何都不會太差。我建議尤其是剛出校門的大學生可以優先考慮這條道路。如果你是一個有冒險精神的人，你追求更高的回報率，那麼，你可以考慮加入快速發展的企業，甚至就算這些企業目前的規模非常小。當然，這就需要考你的眼力了，毫無疑問，這種選擇的風險更高，但是收益也更大。如果唐駿現在還呆在微軟，那麼無論如何他連現在收益的零頭都賺不到，但是盛大的規模和微軟怎麼比？
發展可以讓你增值的社會關係。相同面料和做工的衣服，打上不同的商標，擺在不同的地方，價格可以相差十倍以上。我相信沒有人認為這是危言聳聽。人力資源在某種意義上和衣服一樣都是一種商品，所以同樣會出現這種問題。職業經理人的能力影響了身價，能力指數100分的拿100萬年薪，能力指數70分的拿70萬年薪但，並不是說身價和能力是完全劃等號的。中國人習慣將社會關係稱為圈子。圈子很大程度地影響著一個人的發展，很多機會和資訊都是在圈子內傳播。不僅如此，增值的社會關係還會讓你得到不少千金難買的建議、友善的激勵和設立目標的標竿。
以上講了這麼多，無非就是一個道理：成功絕非僥倖，不要傻等伯樂，首先你必須是你自己的伯樂。不要等著別人發掘你自己，自己發掘你自己吧，機遇永遠屬於有準備的人。
第二節 高處亦勝寒
所謂高處不勝寒，其實大多數與其說是天災，倒不如說是人為。至少站在我的角度上看，很多問題是完全可以規避的。我認為高處可勝寒，關鍵是你穿上一件什麼樣的防寒服。
有這樣一個非常極富諷刺意味的現象：在中國，相當一部分職業經理人薪水越高死得越快，年薪超過100萬的打工皇帝們壽命都不長。更糟糕的是，和老闆兵戎相見者也不乏其人，甚至有人寫書或向媒體爆前東家的黑幕。國人往往將此稱為〃高處不勝寒〃，並將其歸咎為中國經理人拿的薪金太多了。
◇歡◇迎◇訪◇問◇虹◇橋◇書◇吧◇
第47節：第五章 脫穎而出（3）
如果用我的話來作評價，我只能用〃可笑〃與〃可悲〃兩個詞了！傑克·韋爾奇每年賺9；000萬美金，他是否高處不勝寒？有人說通用電器是公共股份公司，沒有具體的老闆。好，鮑爾默在微軟打工進入全球富豪排行榜，他有沒有高處不勝寒？有人說人家那是美國。好，霍建寧為李嘉誠先生打工每年可以賺超過兩億港幣，合作也有幾十年了，他有沒有高處不勝寒？
所謂的高處不勝寒，其實大多數與其說是天災，倒不如說是人為，至少站在我的角度上看，很多問題完全可以規避的。我認為高處可勝寒，關鍵是你穿上一件什麼樣的防寒服。當你的防寒措施得當，你可以攀爬喜馬拉雅山，而防寒措施錯誤的話，初夏的夜晚你一樣著涼。這裡，我將我的一些經驗和看法總結成以下幾條。
……
第三節 整合之道
平心而論，資源的充足和不充足都是相對的，這個世界上資源永遠沒有足夠的那一天。如何整合，是解決資源不足的不二法則！
我們曾經推薦一個候選人給我們的客戶，從工作經驗上看，他是一個非常適合的人，客戶對他的印象也不錯。在面試快要結束的時候，我們客戶的負責人問了一個問題：有些辦事處績效比較差，你入職後準備採取什麼措施？這位候選人氣壯山河地說：公司可否給我權力將他們全部炒掉？我認為還是用新人比較合適！不用說，我們客戶的負責人被這個回答給嚇住了，她認為這個人就算有能力也不適合這個位置。這個候選人死在他的激進上，我們可以稱之為〃唐吉訶德式的勇敢〃。
如果追究問題的本質，我們可以認為這個候選人不懂整合之道。如果一個經理人加入到一個新的企業，寸功未建就要擺一副推倒重來的架勢，說實在話，企業不害怕才叫意外。我們習慣在面試的時候向候選人詢問一下前任僱主，並讓其做一些簡單的評價。我們發現一個非常有趣的問題：大多數候選人如果在談一段不成功的職業經驗時會認為是公司的支援不夠，換句話說，就是資源不夠或者是老闆對自己不信任，這似乎已經成為了標準答案。但是，很少人會考慮到為什麼老闆對我不信任？公司的資源不夠，但是我是否將