飛速發展。翻開美國的《幸福》雜誌，你會發現它所列舉的當今吒吒風雲的企業家中，很少見到以往那種鋼鐵大王、汽車大王或石油大王式的人物了，取而代之的是日漸引人注目的一大批新人，他們是形形色色的中、小企業的開拓者和創業者，他們到處開設公司，從計算機到包裹託運，創造出成百上千萬美元的價值。
列特·約翰孫靠賣棒球帽起家；
威廉·柏加因給私人電腦設計程式而成名；
大衛·史靈格辦了一家大受歡迎的“折扣書店”。他們都是憑著個人的才智，敢與大公司抗衡的中年人或年輕人。他們也許不是美國最富有的人，但卻是最富於創新精神的人，從而成為當代美國成功企業家的典範，就像當年王安博士白手起家的情形一樣。 20世紀兩次偉大的科學技術革命的狂飄，有力地牽動了世界生產力前進的巨輪。世界各國經濟在廣度和深度方面的發展是非常迅速的，帶來了各國微觀經濟的引力主體—企業的結構、組織方式和管理行為的不斷變革，在世界範圍內企業組織結構的變革過程中，出現了一個舉世矚目的新現象，那就是中小企業異軍突出、蓬勃發展。美國的集中與壟斷程度是相當高的，但是在近年來，中小企業的發展卻最為引人注目。據有關資料統計，80年代末，美國企業總數超過1500萬個，小企業數目在企業總數中的比重在90％以上，是美國經濟中的一股很有活力的力量。例如1984年，美國新成立企業60多萬個，其中90％以上是中小企業。特別值得一提的是，在新興技術領域和新興產業部門中，中小企業也迅速發展。世界聞名的“矽谷”中有電子企業2800家，其中職員人數在10人以下的企業佔總數的70％左右，由10～50人組成的企業約佔15％左右，兩者合計為85％。現在一些名牌大學的畢業生本來可以輕而易舉地在大公司謀以高薪職位，但他們卻踴躍地創辦或就職於中小企業。例如哈佛商學院近年的畢業生中，有三分之一的人在職工總數100人以下的小公司工作。哈佛商學院院長麥克阿瑟還力排眾議，親自組織力量開設了三門關於自辦企業的課程，以滿足學生的興趣和要求。
近些年來，企業家們紛紛將資金投向中小企業，許多技術人員和管理人員也流向中小企業，使中小企業在經濟中的活躍程度和發展速度已經超過了大企業。“自由和對個人的尊重是最好的激勵因素，特別在目標是創新的發展的對照。“科爾摩根如是說。不僅在美國，在世界範圍內企業界中小企業都是一股蓬勃發展的力量。《福布斯》雜誌也有關於500家發展最快的中小企業的版本，它列舉了一系列利潤很高的小企業和中型企業。“這就像一個拳擊手一樣，他移動起來很輕，而打起來卻很重。“IBM公司的一位負責人說。由此可見，一個企業開始發展時並不一定追求大規模和集團化。中小企業的興起衝擊著舊觀念，人們不再盲目地崇拜“鋼鐵巨人”、“汽車大王“，小有小的好處，它已經成為人們津津樂道的話題。中小型企業在西方世界蓬勃興起的另一種表現形式是大公司的分散化趨勢。國外許多大公司都在力爭縮小規模，化整為零，以醫治“大企業病”。例如：日本東芝公司就已經把有關的半導體設計部門分為若干個小公司，以提高其專業化程度，加快設計程序，降低設計費用，結果經濟效益顯著提高。美國的通用電氣公司也已劃為8個規模較小，但專業化程度較高的工廠。中小企業，由於其特殊的機能，在維持經濟的穩定和健康發展方面做出了巨大的貢獻。就我國目前情況來說，總趨勢正處於由小至大的發展階段，提倡集約化、規模經濟，搞聯合的企業集團，外向型跨國公司等。但是，基礎還是中小企業。上海香島公司是中外聯辦的袖珍企業，上下共30人，開發的出口汽車制動盤已有兩千多件銷往美國，鉛筆刨幹機和可程式設計序控制器也是替代進口的先進產品，經濟效益非常可觀。微小企業大滾雪球發展到大規模的跨國經營，是一個漸進的過程。像王安那樣，600元美金滾雪球到擁有3萬多名員工，年營業額高達30億美元的大電腦公司，都是從不起眼的小生意開始做起。美國國際管理集團創始人馬克·H·麥克科邁克說過：“一個專案是否賺錢並不重要，與合適的客戶合作，有買賣做總比沒事幹要好。做成一筆生意的本身就是邁出了積極的一步，只要我們工作做得好，將來會成為大買主的。我一直認為，特別是在創業初期時，同樣要賺100萬美元，做100個每次賺 1萬美元的小專案，比做2個50萬美元的大專案要容易得多。“小專案，可以說就是有發展前途的專案。哈佛商規39尊重知識，