是古今中外事業有成者無一例外的習慣。目標模糊會失去努力的動力，時間控制不嚴格會阻滯事情發展的時程。成功者一定要計劃好工作和時間，並嚴格遵守他的規劃。一個沒有明確可行計劃，走一步看一步的人辦的事情，好比一艘沒有方向、隨波逐流的船，它遲早會觸礁擱淺的。馬克在談論日本商人六大素質時，曾說到日本人的時間觀念：和他們的耐心一樣，日本人辦事十分準時，不管是對你還是對他們自己都一樣。任何遲到或別的不守時行為都會使他們不快。制定發展目標需要頭腦的敏銳，而執行發展計劃和時間在很大程度上需要的是自制力。一個人必須善於控制住自己的缺點，為達到一個具體的目標鍥而不捨。如何按時間表做事？ 現在就去做，說做就做。拖延時間等於喪失機會，等於失去金錢。一個商人會因不遵守時間而輕易地失去金錢嗎？ 遵守時間會使人養成良好的習慣，大衛正是做事有良好的習慣，才嚴格地履行時間表。洛克菲勒家族的人有記賬的習慣，即使小孩子買一塊糖，大人買一束鮮花也要記下來。這可不是可有可無的習慣，而是一個高素質的商人所應當具備的習慣。
美國500家成功企業創辦人談“成功企業57條經驗”時，第38條就是：
“一定要懂得利用時間。”美國IBM公司前總經理小托馬斯·J·沃森談到企業成功的經驗時說：
“我
從未偏離過這樣一條管理原則，即管理上最忌諱讓問題睡大覺。解決它，而
且要馬上解決，無論對還是錯。倘若解決錯了，問題還會跑回來打你的嘴巴，
那時你就可能會解決對了。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的
辦法，因為他不會馬上承擔風險，但這絕對是企業管理上的大忌。“
對於如何規劃好時間，廠長經理們卓見頻出。美國的瑪麗·凱化妝品公
司董事長瑪麗·凱認為人才的在三個特證之一是：你要能夠象規劃假日生活
那樣細緻地規劃你的工作日。
哈佛商規7
閉上你的嘴，少說多做、多聽。言多必失—少說可保守
你的秘密，多聽可獲取別人的秘密。
豪華·休斯是位神秘的億萬富豪，他是美國兩三個最有錢的人
之一。
他有個明顯的特點，他的一生中沒有一個固定的發號施令總
部。他做生意的地方也許是公用電話亭，也許是旅館房間，要看他在什麼地方而定。他做生意的方式，顯然沒有計劃，也沒有正式的作息表，這使得他那些較井井有條的主管們心神不安。對休斯來說，他企業王國的命令程式、檔案、時間表，都沒有什麼正式的組織。他在週末裡會跟一般日子一樣工作，即使午夜之後，也跟早上九點到下午五點之間一樣。一個認識他的人說：“他是這種人，他打破了哈佛商學院所教導的所有規矩，但除了這條：你應該賺錢。“他常常看起來像個非常凌亂的人，甚至好象有腦子不清楚。這個印象是不正確的，休斯也許是個天才。他腦子吸收問題的飢餓性，就像狗見到了肉。當一個問題被吸收、消化之後，他又要尋找更多的問題。他的興趣廣泛，他對一切都好奇。他的吸收性極強，一個時候可以對十幾樣事情感到興趣。休斯快70歲了，顯然已經不再那麼奔波不停了。他一直不接見新聞記者，對於他自己的行動也絕對保密。與我們常見的企業家形象不一樣，休斯不是坐在總部的辦公室裡喋喋不休地發號施令，而是奔波在路途上，忙於推進他的工作計劃。這個位居美國第三的億萬富翁還不大樂於見新聞記者，由此構成了他的一個謎。顯然，休斯是個重視行動的人。的確，大部分時候，去說不如去做。事情是靠做的，不是靠說的。大衛也是個少說多做的人，這種優秀的素質使他在人生及商業中得到了很大實惠。大衛·洛克菲勒從哈佛大學畢業後，被父親推薦到加拿大總理麥肯齊·金那兒開眼界，學習從政的經驗。臨行前，父親叮囑他說：“麥肯齊·金先生是位能幹的人，而且，作為長輩他有豐富的經驗，你去的主要目的是學習，少說多聽，孩子，這對你會有好處的。“大衛將父親的教誨牢記於心，並轉化為實際行動，這種處事技巧（其實是素質）幫了他的大忙。大衛在倫敦學習時，經常參加美國駐英國使館舉辦的酒會。那些外交官喜歡乘著酒興大發宏論，有的時候幾乎是嘮叨。而大衛這時就表現出了“少說多聽“的良好品行。他總是耐心地把他們的話聽完，縱使對那些話題不感興趣也一聽到底。這樣做大得外交官們的歡心，他們更喜歡