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我認為長沙與嶽麓山都不必守，應集中兵力，將第四軍調至衡陽以東地區，會合友軍與敵決戰。我國軍人戰術思想，好像對一城一地非常敏感重視，而忽略了殲滅戰最高原則之育成。一城一地，只不過是用兵中之一“座標”耳。“不成功就成仁”，吾輩軍人上戰場，人人都應有此決心，卻不可用命令驅官兵於絕境，使其心理上感受絕望之威脅，鬥志動搖，則必導致與戰略目的相反之後果。
第四軍自北伐以來，戰績赫赫，譽為鐵軍，其武器裝備戰力等，與我第十軍皆在伯仲之間。長衡之戰，因戰略運用失策，第四軍慘敗於長沙，第十軍覆沒于衡陽。兩個能征善戰之軍，從此冰消瓦解，甚為惋惜。
我戰略大錯特錯者，衡陽會戰序幕尚未揭開，又在計劃防守廣西省會“桂林”。第四戰區所屬廣東、廣西兩省之兵力，不但未能全力支援，湖南第九戰區與敵決戰，反而由第九戰區調往廣西兩個軍，協守桂林。我戰略既無旺盛企圖，用兵又無重點，處處設防，兵力分散，則處處薄弱，被敵各個擊破。結果，衡陽會戰慘敗，桂林也如長沙，遭遇同一命運，於一日之間被敵攻佔。這都是我高階司令部傑作，罪不可逭。
我各級司令部，從來不著重戰鬥間部隊戰力之補充與保持，官兵體力之保養。這兩種力量，左右戰局之成敗豈能漠視！槍聲一響，戰鬥部隊之戰力，即開始消耗戰鬥愈激烈，消耗愈大，尤以所攜帶之彈藥可能於一二日間耗罄。各級指揮機構，不僅應注意戰況之演變，尤要計算戰鬥部隊與勝負有密切關聯之補給事宜並即時追送，以保持其戰力於不衰；迅速接運傷兵，以免成為部隊之累贅，妨礙其機動性。
兵力分散，處處薄弱（2）
士兵體力與其鬥志成正比，體力充沛時鬥志高昂，疲憊時鬥志低沉。倘若消耗超過其體能時，則對發號施令者，極端怨恨，鬥志隨之急降，潛伏極大危機。士兵體力及生活狀況，戰略策劃者，隨時都應計算顧慮。切不可認為步兵萬能，因小誤大。
戰場補給，為戰力之泉源。有則保持戰力於不衰，無則戰力逐漸消耗衰退，甚至於枯竭而敗，衡陽之戰可為例證。任何國家，其作戰計劃中補給列為主要策劃之一。傳聞，有些國家，雖預定好作戰計劃，但後勤參謀，認為不能按作戰計劃順利實施補給時，而將原案推翻者不足為奇。我國古時用兵亦注重補給，兵尚未發糧草先行，“補給品行動慢故須先行”。
軍在大陸作戰，可以說談不上補給計劃與實施。戰場補給制度，應由上級向下級源源追送；負傷官兵，應由後勤部隊向軍野戰醫院接連。如此，始能經常保持部隊戰力及其機動性。至於戰場兵額補充，以往則絕無其事。高階司令部只指揮部隊作戰，對於補給事宜從不聞問，故我以打部隊番號名之，戰鬥間之消耗，有如工廠中之鍋爐，要求它產生高度熱量，必須不斷加添燃料，在大陸因部隊戰力衰退而無補充，士兵體力疲勞過度致敗者，不勝列舉。
從權達變，以免遺患戰局
戰場瞬息萬變，令人莫測。各級戰鬥部隊長應以不變應萬變的原則，沉著應付；亦即先求穩當次求變化，把握戰機予敵重創。戰略之擬定，乃戰爭開端或某地區戰鬥實施的一個用兵構想。戰場變化多端，所擬定之作戰計劃不一定皆能一一達到戰略之構想，因之，戰略之運用必須靈活，隨戰場的變化而改變，不宜呆板，墨守原定策略。為應變迅速確實計，還應授權戰鬥部隊長，遇到非常變故時從權達變，以免遺患戰局。如下戰例：在同一戰略策劃部署之下，用在第三次長沙會戰則勝，用於衡陽會戰則敗。因第三次長沙會戰，敵主力用於攻城，我長沙外圍友軍亦能用命，適時形成反包圍形勢，敵處於不利地位迅即撤走，完全如我戰略構想。
衡陽會戰，敵有第三次長沙會戰失敗的前車之鑑，戰略改變。用兩個師團攻打衡陽，主力攻擊我衡陽周邊各點友軍，最後才調集三個師團兵力加入衡陽攻城戰。而我戰略，仍墨守成規一絲不變，坐待一點一點先