，還有它帶給人“堅固耐用”的印象。
石墨烯的螢幕頂得住錘子砸，“nokia”跟它很般配。
但這個品牌logo，並不便宜。
以收購諾基亞裝置和移動部門的微軟來說，它們共花了七十多億，其中約50億美元是裝置與服務部門。剩下的21.8億是專利授權，把lumia和asha的品牌，以及“諾基亞”的牌子給微軟使用，為期十年。
使用“諾基亞”牌子的價值雖然沒有公佈，但21.8億美元去除8500項設計專利，3萬項實用專利和專利申請後，單單只是用這個品牌，估計也價值五億以上——好訊息是微軟的手機一直“軟”著。
諾基亞對微軟已經變成雞肋，微軟收購它的這些年來，手機業務沒多少起色，倒是來了一次全球大裁員。微軟利用諾基亞的平臺推廣移動裝置，但也會慢慢淡化“nokia”給外界的印象，最終讓自己獲利。
就像谷歌收購摩托羅拉一樣，後者已經玩完。
所以說，諾基亞品牌的logo在微軟的現狀是不值錢，不想用，雞肋的狀態。
利用這些因素，gp公司和微軟對話。
此外，為了讓公司董事們瞭解事情過程，以及安峰的想法。他也召開了會議。
主要是講在電池、微處理器晶片、柔性螢幕的幫助下，手機業務可能會取得的成效，具體的技術優勢由技術員來解釋。安峰表達自己的想法，希望能夠獲得“nokia”五個字母使用權。
作為gp公司的絕對控股股東。安峰可以一票決定事情，但公司的發展中，財團出了很多力氣，沒有他們的關係和影響，公司前進道路還會很波折。現在公司正在收購瑪莎拉蒂，忽然又搞手機，太複雜。
安峰最後表示：“如果公司在資金上有困難的話，可以讓我為主要出資者，公司進行技術授權。”
大家商量後，同意了。
目前gp公司的資金鍊有些緊張。收購瑪莎拉蒂預計會花費45億美元，再加上業務的拓展等等，目前已經向運通貸款15億美元，還在耗錢籌備gp能源明年的上市，再出手購買微軟手中不值錢的品牌。很不理智。
最後商討的結果是：gp公司會出資20％左右，剩下的由安峰負責，他也可以尋找別的合作伙伴。而與微軟的談判的計劃裡，gp公司只需要諾基亞的品牌logo，和剩下的使用年限，其它的都不考慮。
可能會花費五到十億，但對於安峰來說還能接受。公司還承擔了一部分。再以新技術鮮明的特點來說，並非不行，只是相比gp公司更賺錢的領域，它還排不上號，他又急著把它推向前臺，最終就成這樣。
……
事後。巴澤爾找上了他。
“沒別的事情，公司資金有限，兼顧不了多面，但我對移動裝置感興趣，聽說你要在英國設立公司？”巴澤爾問。
安峰說：“沒錯。主要想以喬安娜的名義做，擴大影響面。”
巴澤爾很早就知道他想給喬安娜拿勳章和爵位的事情，也不奇怪：“這也行，手機業務對於gp公司來利潤不大，但對於個人投資者也是可選專案。我會給進行風投，還有英國那邊的朋友。”
“真的？”安峰很意外。
“如果你讓投資者看到剛才展示的科技，興趣會很大的。再有gp公司在電池和晶片上的量身定製，以及技術支援，很多人都會投資。只是……站在公司的高層面上，這並不值得。”巴澤爾說。
“我知道了。”安峰點頭。
……
成立移動裝置公司的事情開始籌劃。
但光有造型和硬體並不行，參考諾基亞，就是死在手機系統上，因此有自己特色的系統很關鍵，再用微軟的wp？諾基亞剛死在這上面呢，用安卓？這多少也有點反反覆覆，沒骨氣。
最後安峰決定親自來。
親自設計——複製作業系統，也就是花點時間當碼農的問題。百科全書大腦可利用專案很多，往後翻，找個不錯的，相容能力強，在虛擬環境下能夠向下相容安卓或者蘋果的軟體，合併兩者。
就類似於……虛擬機器。在裝置上執行虛擬機器，模擬其它軟體的使用環境，只要硬體足夠強，在根系統下執行的虛擬機器，既可以模擬安卓系統的環境，也可以仿造蘋果的，甚至是pc機的windows系統。
所以軟體相容這種概念，不存在。
而自身儲存在物理硬碟上的系統，也非常有潛力