，即企業主根據個體的管理經驗去管理企業。到上世紀前期，隨著資本主義自由競爭階段發展到壟斷階段，出現了管理方式的革命——泰勒制問世。因其將人當作物，當作活的機器，加劇了勞資矛盾，很快又產生了梅奧的行為科學管理理論。梅奧等人認為：工人是社會人，僅用金錢不能激發他們全部的積極性，要滿足他們的社會心理需求，給他們以支援、鼓勵和尊重，才能真正調動他們的勞動熱情。從上世紀50年代開始，西方企業管理體制重視人性、體現以人為本的形勢愈加明顯，現代管理理論日臻成熟，其核心是：以人性化管理取代強制性管理，實現個人目標和企業目標的一致性。
上世紀後期，隨著知識爆炸、科技進步和資訊時代的來臨，美國未來學家托夫勒的《權力的轉移》誕生了。企業界迅速將眼光投向資訊、圖象、資料、態度、價值觀等更加人性化的概念上來，為應對這個充滿變革的時代，一個新的邊緣學科——企業文化應運而生。
通常我們這樣給企業文化下定義：企業文化是企業在長期經營中逐步形成的，能長期推動本企業發展壯大的群體意識，以及在這種群體意識的驅動下出現的企業的一切行為和所創造的一切成果。
企業文化具有導向、規範、約束、協調、感召、親和、激勵等功能。對內表現為凝聚力，對外表現為競爭力。
社會在發展，產品的競爭、企業的競爭，越來越表現為文化的競爭。大家知道，日本經濟發展對世界產生的震撼，實際上就是日本的民族素質和文化產生的震撼。在新世紀，企業文化對企業生存、發展、致勝的深層的、內在的力量已為中國企業界廣泛認可。禾邦在此背景下，進行企業文化建設順應時代、符合國情、反映了中國企業不甘落後的民族精神。為有效匯入禾邦企業文化，特提出以下思路，供決策參考。
１、將企業文化列入公司工作計劃
２、從組織上解決企業文化營建推廣（建立以總經理為首的ＣＩ委員會及其辦事機構——企劃部）
３、建立企業對外宣傳執行體系（作為企劃部的職能）
４、建立企業文化宣傳陣地（創辦《禾邦通訊》季刊，編輯部設在企劃部）
５、從預算上解決企業文化營建推廣（列入產品市場推廣費和企業品牌推廣費）
６、透過各產品市場、各�