對的，它是提高人們在一起工作的效率的工具。同樣，一個特定的組織結構是與在特定的條件下，在特定的時間執行特定的任務相匹配的。
現如今，關於“等級制度已經終結”的聲音不絕於耳。這顯而易見是不對的。任何機構都要有能拍板的負責人，即“老闆”，他可以做出最終的決策，可以要求其他人遵守這些決策。當集體處於危難之際時（每個機構遲早都會遭遇這種情況），所有成員只有遵循明確的指令才能倖免於難。如果船要沉了，船長不會召集大家開會，他只能選擇下命令。如果要挽救這艘船，每個人都必須服從命令，必須準確無誤地知道向哪裡撤退和採取什麼行動，而且在服從命令的同時不得“參與”決策或提出任何異議。集體的所有成員擺脫困境的唯一希望就是“等級制度”和毫不猶豫地接受它。。 最好的txt下載網
第1章管理的新正規化（5）
有些情況下，機構需要深思熟慮，有些情況下需要團隊協作。
組織理論認為，所有機構都具有相似的性質，因此應該採用相同的方式組織整個企業。法約爾提出了一個“典型的製造企業”的假設。20世紀20年代，阿爾弗雷德·斯隆採用完全相同的方法組建通用汽車公司的所有擁有自主權的部門。30年後，即20世紀50年代初，（美國）通用汽車公司在大規模重組的過程中，組建一個只有幾十個研究人員、僅僅為美國空軍執行開發任務的“麻雀型”科室，其組建方法必須與組建擁有幾千員工和製造標準產品（如在廚房使用的烤麵包機）的龐大“隊伍”的方法相同，否則仍舊會被視為“旁門左道”。“麻雀型”開發小組實際上五臟俱全，製造經理、人事經理、財務經理和公共關係經理各有一個人員配置。但是在任何一個企業中，即使是在法約爾的“典型的製造公司”中都需要許多不同型別的組織結構同時並存。在經濟全球化的今天，外匯風險管理日趨成為一項重要而艱鉅的任務，需要採取完全集權化的管理方式。企業中的任何一個部門無法單獨處理本部門的外匯風險。但是，同一個企業，在向客戶（特別是