Use Specific Detail in Everyday Conversation）
法則58 尋找機會練習說話 180
（Seek Opportunities to Speak in Public）
法則59 要持之以恆 181
（You Must Persist）
法則60 確信一定能成功 183
（Keep the Certainty of Reward Before You）
第一章 高效說話的基本技巧
法則4：抓住一切機會練習說話
（Seize Every Opportunity to Practice）
第一次世界大戰前，我在紐約125大街青年基督&；not；會所教授的課程已經&；not；有所調整，不再是當年的內容。教材中每年都有新觀念加入，並把舊的想法予以淘汰。但是，有一點卻是經&；not；久不變，那就是各班的每一個學生必須起立一次（大部分的情形都是兩次），在同學面前講演。因為不當眾說話，任憑是&；not；也學不會在大庭廣眾面前演講的，就好比一個人不下水，便學不會游泳一樣。你即便把當眾演講的書都讀一遍，包括你現在拿的這本書，也依舊開不了口。因為書本只是詳盡的指引，你得將它的建議付諸實踐才行。
當蕭伯納（George Bernard）被問及他是如何學會聲勢奪人地進行演講時，他答道：“我是以自己學會溜冰的方法來做的—我使勁讓自己出醜，直到我習以為常。”年輕時，蕭伯納是倫敦最膽怯的人之一，有人看見他在防波堤上走上20分鐘或更多的時間，最後才壯起膽子去敲人屋門。他承認：“很少有人像我這樣為膽小而痛苦，或極度地為它感到羞恥。”
後來，他無意間用了最好、最快、最有把握的方法來克服羞怯、膽小和恐懼。他決心把弱點變成自己最有力的資本。他加入了一個辯論學會。倫敦一有公眾討論的聚會，他必定參加。蕭伯納全心投入社會主義運動，並四處為該運動演講。結果，他把自己變成20世紀上半葉裡最自信、最出色的演說家之一。
在你周圍，說話的機會隨處都有。建議你不妨參加一個組織，志願從事需要你講話的職務。在公眾聚會里站起身來，讓自己出個頭，即使只是附和也好。開部務會議時，千萬別粘在椅子上牙關緊閉，開口說說話吧！你只要往自己周圍看看就會發現，沒有哪種行業、社交、政治活動，甚至是社群裡的事務是你不必開口說話就能完成的。除非你說話，不停地說，否則你永遠也不知道自己會有怎樣的進步。
“那些我全都明白，”一個年輕的商務主管有一次對我說，“可是，我總猶豫著不敢面對學習的艱難考驗。”
“什麼是艱難考驗？”我說，“快把那種思想從腦子裡趕出去，你從來沒有用正確的—征服性的精神，想過學習。”
“那是什麼精神？”他問。
“冒險精神啊！”我告訴他，接著又向他談起一點藉著當眾講話而獲得成功的方法。並告訴他，一個人的個性更能借此而開朗起來。
“我要試試，”最後他說，“我要去從事這項冒險。”
在你繼續閱讀此書並將其中原則付諸實踐之際，你也是在進行冒險。你會發現，在這項冒險中，你的自我導引的力量與敏銳的觀察力會支援著你，你會發現這項冒險將會在“內在”和“外在”兩個方面改變你。
第二節 培養當眾講話的信心
Developing Confidence
在臺上時你要把身體站直，可以直視聽眾的眼睛，然後開始信心十足地講話，就好像他們每個人都欠你的錢。假想他們欠你的債，假想他們聚在那兒是要求你寬限還債的時間。這種心理意念對你大有幫助。
“卡耐基先生，我在5年前曾到過你舉辦示範講演的一家飯店，我來到會場門口就停住了。我知道只要走進房間，參加上課，早晚都得要講演一番，我的手僵在門柄上，我走不進去，最後只有轉身走出了飯店。
“當時，我要是知道你能教人輕而易舉地克服恐懼—那種面對聽眾會癱軟的恐懼，我就不會白白錯過5年的時光了。”
說這話的人，並不是隔著張桌子在嘮家常，而是正對著許多人發表演講。這是我在紐約市某個班次的畢業聚