程開元仔細琢磨著，緩緩點頭說道：“如果能把工廠盤活，起死回生，重獎重榮譽也是理所應當的。”
“當然了，這不僅要強調幹部管理負責制，還要強調生產管理負責制。”
他看著李學武點了點桌面說道：“搞內部變革，一定要注意分寸，注意群眾們的態度。”
“是，您的意見我明白了”李學武在筆記本上做了記錄，解釋道：“物質獎勵和精神獎勵並舉。”
“試驗田和責任田這個概念沒有問題，我是比較認同的。”
程開元想了想，看著李學武問道：“你有想過紅星廠現有的工業體制變革，也走這一條路嗎？”
“不是想不想的問題，是必須想，必須走的問他。”
李學武沒在意他這麼問會不會引起什麼責任，認真地講道：“三年後軋鋼廠搬遷至鋼城，一大批服務配套型分廠會被甩下來。”
這個不用想，一定會有，紅星廠在鋼城建設的新軋鋼廠要採用世界最為先進的軋鋼技術。
且新軋鋼廠將不再附著這麼多的分支機構，扁平化手術後，作為集團化管理的專業廠之一。
也就是說，現有的分支機構，將在升級和集團化過程中脫離獨立運營。
而在邁向未來的發展過程中，必然會有一些規模較小的分工廠生存和經營困難。
如果全靠總廠或者集團供養，就沒有頭了，似是吸血鬼一般掛在集團的身上。
程開元跟李學武問的，就是未來這些工廠的出路，是否遵照正在說的這種負責制經營理念運營。
李學武的意見是，甭管黑貓白貓，能抓耗子的就是好貓。
小工廠最容易出大成績，人少心齊好轉身，把責權下放，做好服務和配套，掌握好大方向，任由他們橫衝直撞。
這年月，工業和商業都是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的情況，無論計劃經濟還是市場經濟。
不然何來的紅星廠收購營城造船廠和奉城一機廠啊。
李學武這套理念最先得到的其實是李懷德的支援和認同。
很簡單，李懷德要收掌人事權，還想要鍛鍊屬於他自己的隊伍。
目前紅星廠最適合鍛鍊幹部的部門竟然是津門貿易管理中心和三產工業那邊。
軋鋼廠和鍊鋼廠內部死水一潭，幹部輕易沒有調動和變動，勢力較為穩固。
這是李懷德最不想看到的，所以他要大膽啟用年輕人，支援青年幹部走上領導崗位。
李學武提及把一些虧損的，或者整體生產能力較弱的配套工程甩出去，交給青年幹部去管理和運營，很得李懷德的意。
前年為了搞小工廠，成立的暖氣片鑄造廠、汽車修理廠等等，都處於虧損的狀態。
反正都是虧，倒不如廢物利用，這些青年幹部下去又能鍛鍊，又能增長閱歷。
主要是不費錢，更不用擔心搞出問題來。
“除了搞責任管理制度外，還得從外部空間找生存的機遇。”
李學武放好筆記本，介紹道：“圈在家裡養不出好孩子來，倒不如開啟門讓他們盡情地耍去。”
“只要大方向不出問題，該找物件找物件，該找婆家找婆家，紅星廠出嫁妝。”
“哈哈哈——！”
程開元被李學武的形容給逗笑了，拍了一下桌子，點著李學武說道：“剛說你是對農業農村有研究，現在得說你對感情生活有研究了。”
“嗨，負責全面工作嘛，自然是眉毛鬍子一把抓了，哈哈哈！”
李學武也是開了句玩笑，眉毛鬍子一把抓是貶義詞，可用在這裡是合適的自謙。
關於找物件和找婆家的形容，是對聯營廠的一種合理解釋。
規模較小，生產能力較弱，綜合實力不強，發展潛力不高的工廠，允許負責人尋找外援。
聯合開發也好，合作生產也罷，乃至是合股經營呢，紅星廠都會給予一定的支援。
比如科技研究所的生產專案，三產和聯合工業的生產專案以及配套專案。
這裡注意一下，聯合工業和聯營工業不是一回事。
看似都有合作，甚至都有股權合作，但實際上是兩碼事。
聯營可比聯合緊密的多了，聯營廠內部是沒有內外幹部職工之分的，上下一根繩。
紅星廠的聯合工業可不是這麼回事，聯合工業內部幹部和職工各屬各廠，連生產裝置和技術都是合作拼湊的。
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