見，但他通常也會改變一下說話的語調，就說“這個嘛……嗯”—這是他通常的表達方式。假如他認為你真是個有用之人，他會給你解釋為什麼你提出的想法一文不值，而他的想法是解決這一問題的唯一方案；假如他認為你是個毫無用處的人，那你就得帶著那一文不值的想法趕快離開。
3 “讓我們當海盜吧！”（13）
有一天，史蒂夫帶著一本電話簿去參加一個關於設計工作的會議，走進會議室他就把電話簿扔在了會議桌子上，說：“設計出來的麥金託什機就應該這麼大，不能再讓它的體積變大了，如果再加大，使用者會受不了的。”
“另外還有，我看著這些方方正正像一隻盒子一樣的電腦就厭煩，為什麼不能把它設計得更高一點，而不是更寬一點呢？對這個問題要討論一下。”說完他就離開了。
會議室裡的人都看著這本電話簿面面相覷。這個本子只有原先設計的電腦的一半大小，根本不可能設計出這麼小的電腦。伯勒爾？史密斯也認為，根據他學的電子學知識，根本不可能設計出體積如此小的電腦。
史蒂夫往往不允許別人對他提出的問題置之不理，至少為他工作的蘋果公司的員工不能這樣。他的命令有時聽起來很不合理，但他也得刺激研發組成員一下。史蒂夫非常希望研發組能給他設計出一臺帶來革命性影響的計算機。
那件事之後的第二個星期，研發組設計出來了樣式不同的麥金託什機的機箱模型，這些模型整齊地排在一起便於讓各位員工參觀和評論。也就是說機器的基本外形已經確定了，和前些年設計的電腦沒什麼差別。這個後來很受歡迎的模型有一個黑白螢幕，還有一個內建的磁碟驅動器，當然還允許再加一個。然而關於麥金託什機的一個設計特點，即它沒有用以增加計算機效能的擴充套件插槽和外掛，這成為麥金託什機推向市場後一直備受爭議的話題。
在很大程度上，關於麥金託什機的這一設計特點來源於拉斯金的設計理念，也就是設計出的電腦應該像烤箱一樣，不用進行任何升級，這一設計理念在麥金託什機的設計中被完整地採用了。然而從麥金託什機被設計出來的情況看，採取這樣的設計方案是很糟糕的，因為麥金託什機沒有采用能夠使蘋果II獲得成功的一個關鍵設計方案，即蘋果Ⅱ的擴充套件效能。克里斯？斯皮諾莎認為，“消除沃茲的設計印記”是史蒂夫要求對麥金託什機進行如此設計的一個主要動機。史蒂夫知道這件事是怎麼回事，即使有時是他完全錯了，由於他的個性、他的富有、他的傲慢自大以及媒體對他的吹捧，他仍然會固執己見。當然，人們有時能夠接受他那粗暴無禮的個性常常是因為他的做法是正確的。
由於上次的解僱風波，一些關於斯科蒂的流言飛語在公司員工中間流傳開來，再加上蘋果公司的人力資源部對斯科蒂在解僱工作中的做法不滿，所以也給員工們煽風點火。這些流言飛語把矛頭直接對準了斯科蒂，指責他強行解僱員工的行為，史蒂夫和馬庫拉當時也是同意解僱部分員工的，而現在他們卻將自己置身事外。
3月底，當斯科蒂從夏威夷度假回來的時候，邁克？馬庫拉把他請到了蘋果公司星期天晚上召開的會議上，並告訴他管理層要求他辭職，並決定由馬庫拉臨時接替他任蘋果公司總裁一職。
公司作出這一決定完全符合史蒂夫的想法，因為史蒂夫認為，斯科蒂對他負責的麥金託什機研發專案來說，是一個潛在的障礙。而馬庫拉在這一方面是聰明而機靈的，他不會對史蒂夫的決定和意志橫加阻攔。對史蒂夫這個沒有實際權力的蘋果公司董事會主席來說，這樣處置斯科蒂最合適不過了。 電子書 分享網站
3 “讓我們當海盜吧！”（14）
史蒂夫還是決定按計劃表設計出麥金託什機，並在原先規定的日期推向市場。史蒂夫向精神已經高度緊張的研發組說，他已和“麗莎”電腦研發組負責人打了賭，如果麥金託什機能在“麗莎”電腦之前上市，他就會贏5 000美元，否則他就會輸5 000美元。史蒂夫這麼一說又給本來就已經相當緊張的“德士古石油塔樓”辦公室增添了幾分忙亂。
後來在5月份，史蒂夫作出了一個大膽的決定，他作出的這一決定，對研發出來的麥金託什機是過時的還是會取得輝煌的成功至關重要，事後也證明他的這一決定是非常關鍵的。史蒂夫沒有在公司內開發新機器的軟體，而是請公司外部的人來開發。像他作出的許多決定一樣，這次決定也播下了以後失敗的種子、因為在後來，蘋果公司同IBM公司的個人電腦