，我們有很多次合作機會，也逐漸消除了隔閡，成為了朋友。他說，他承認，我那一稿確實比他的好一些。
嶽偉知道了這件事，樂得夠嗆，大呼可惜，錯過了一出好戲。我們笑著說，幸虧他沒在，要是他在，還不知道那個新人要吃怎樣的苦頭。嶽偉大大咧咧地說：“我說什麼來著，錢總管他就是牛，他專治各種不服！”也不知道這個話怎麼就傳出去了，公司裡的人似乎真的把我當成“專治各種不服”的靈丹妙藥，部門之間出現需要協調的狀況，任遠總是派我去解決，這也強化了我這個“總管”的身份。
1�我當然沒有嶽偉說的那麼邪乎，“專治各種不服”，但是在處理矛盾方面，我確實有了一些經驗。有道是一把鑰匙開一把鎖，要解開人心裡的鎖，必須瞭解他的性格和思想，有針對性地進行疏導。可以投其所好，跟他聊感興趣的事，消除他的戒備心理；也可以“以暴制暴”，用更強的力量去壓制他，讓他自慚形穢；針對個別“倔驢”，甚至可以放下自己的架子，對他美言幾句，滿足他的虛榮和矯情，然後再實現你自己的目的。總之，誰都有“不服”的時候，針對各種“不服”症狀對症下藥，就可以化戾氣為祥和。
2�每個組織裡都會出現互相較勁兒的“牛人”，如果不讓他們平息心中的憤懣，這種自相殘殺就會消耗組織的力量，降低組織的效率。為了避免這種情況發生，可以採取兩個辦法。第一，就是根據鯰魚效應原理，把他們這種爭強好勝的心理轉化為動力，形成競爭局面，就能帶動整個組織的工作效率。第二，就是找出一個他們共同的“敵人”，讓第三者的出現來緩和他們之間的矛盾，他們會不知不覺站到一個戰壕裡，成為盟友。歐強和我的師兄就被我這兩個方法“降服”了，至今不明真相。
9�能學好英語，就能做一切事
對於很多人來說，所謂“學不會”，就是“不想學”、“沒用心”，若是有天大的壓力逼著，或者有巨大的誘惑等著，他麻利兒地就學會了。把英語學不好的人扔到國外，不給他任何說中文的機會，過一陣子，他好歹都能學會日常用語和簡單的對話，就是這個道理——若是不學會，沒法生存。
不管學習什麼，環境薰陶真的很重要。我不在學校上課，而是跑到廣告公司去上班，耳濡目染的都是廣告創意、廣告文案、平面製作、廣告費用預算、廣告客戶……沒有一個不跟廣告產業密切相關。我眼睛看到的是廣告，耳朵裡聽到的是廣告。我這個人又好奇心比較重，有事情總喜歡參與一下，不管是誰做的專案，無論大與小，我都打聽打聽。就像打籃球需要“球感”一樣，浸潤得久了，對廣告製作的敏感度就高得多了。
不管哪個行業，剛入門的時候都比較難，你會覺得面前有一面紙糊的牆，隱約透著亮光，可是偏偏又隔著障礙，看不清楚。這種狀態是最折磨人的，也最難熬。一旦你找到那個“機關”，點開它，就會茅塞頓開。接下來，你會覺得做什麼事都格外順利，進步速度比得上火箭，自己的信心也大幅度飆升。
窮人起點低底子薄，所以要加倍努力（22）
有很長一段時間，我就沉浸在這種良好的感覺當中無法自拔。那時，我的工資也有了大幅度提升，不再拿計件工資，而是跟其他剛入職的職員一樣，拿2000塊錢底薪，再加提成，一般是根據手頭文案的難易程度和長短來計算，最低200塊，上不封頂。2000塊錢，什麼概念？對於當時的我來說，基本上可以抵在校一年的生活費了。我大喜過望，當任遠把工資卡交到我手上時，我的手很明顯在哆嗦——不瞞你說，那是我人生當中第一張塑膠的銀行卡，怎麼使用我都不知道。但是，從那天起，它就是我的了，裡面的錢完全由我支配了。一個月2000，五個月10000，我一個學期就可以掙出四年的學雜費，難道這不足以讓我歡呼雀躍嗎？
這兩年，大學畢業生出現了就業危機，很多人離開學校就“失業”，像待業青年一樣在家“啃老”。我覺得，他們之所以會出現這種狀況，就是對起步階段期望值太高了。我那2000塊錢的底薪，在當時業界看來，就是平均狀況而已，任遠絕對沒有因為要“照顧”我而為我傳送特殊補貼，畢竟做生意不是做慈善，親兄弟明算賬是他一貫的原則。
現在，大學生入職的起薪普遍降低，我看新聞報道說已經降到1500塊。說實話，如果是在北京上海廣州這樣的大城市，1500塊租房子吃飯什麼的確實有點兒緊，但是，你不會永遠拿這點兒錢。如果自己的能力夠高，信心夠足，能夠吃苦耐勞，很快就能“脫貧