人公司和小型團隊在起步階段最為重視的企業文化就可以從這些故事中解讀出來。但這也有一個未經調查的信任度，即谷歌的利益與其客戶的利益是完全一致的。在谷歌看來，每個新的服務專案都是人類的一個進步。有一天，當實驗過程全部結束，它們便可以被視為谷歌“組織起全世界的資訊”這一使命的精彩實現，被視為有遠見的幻想；但也可能完全相反，同樣的故事在某一天被讀作浪費資源的紀錄，被讀作剛愎自用的鐵證。
“登月”計劃（1）
然而，網頁的出現僅僅是個開始。就在谷歌剛滿三歲的2001年，在洛杉磯舉行的一次業界###上，其創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林進行了一場公開的演講。兩位創始人在這次講話中解釋說，儘管Google索引看起來足夠龐大，其網頁數量甚至達到了13億之多，但除了網頁自身附帶的小部分資訊外，這些數量驚人的網頁並沒有提供更多有價值的資訊。佩奇說：“目前，人們仍舊只能存取網際網路上業已存在的資料和資訊。人們無法對圖書館裡收藏的書籍資料進行存取，無法對雜誌內容進行存取，無法對報紙內容進行存取，即使是過期的報紙也做不到。同樣地，人們對於已經播放的電視節目也無法存取。但是這一切都將被改變。”
早在佩奇還是斯坦福大學的一名研究生時，他就參與過作為該大學數字化圖書館專案一部分的某些實驗專案，而將傳統的紙質媒體數字化的設想也正是開始於那段科研經歷。但是直到2001年，谷歌對於是否應該做點什麼具體工作來加速傳統媒體的數字化仍舊沒有明確的表態。圖書館、出版社以及電視臺這類機構似乎有能力完成數字化的日常零碎工作並且能夠將檔案伺服器上向公眾開放的資訊進行整理，而谷歌的“爬行器”則像它之前將大量網頁進行編錄索引那樣，負責將這些傳統傳媒機構整理出來的資訊編入索引。
然而，一年後的2002年，佩奇和布林以及他們的團隊決定不再猶豫，要憑藉自己的力量開始對最完整記錄人類對世界的理解的資訊型別——紙質書籍進行數字化的可行###進行審查。眾所周知，Google演算法在網頁之間的優選認定上比較擅長，但是它不能夠將網頁上出現的最有價值資訊像傳統的紙質書籍那樣向其使用者提供高質量的選擇建議。
很顯然，與谷歌工程師熟悉的將網頁編入索引和對網頁進行排名運算的工作不同，書籍數字化絕對是一個全新的挑戰###課題。將書本中的文字轉換成由0和1組成位元組的數字模式所需要的不只是強悍的計算機知識，是否具備其他領域的專業知識似乎顯得更為重要。比如用於設計影象裝置的機械工程學知識，用來遊說擁有大量圖書資源的大學圖書館參與合作的公關學知識，以及怎樣將要掃描的書籍毫髮無損地來回運送的後勤保障知識，甚至還包括要確保專案進行中不會觸犯版權法的法律知識。此外，要完成這項工作還要有一個必不可少的條件，那就是強大的資金保證。因為Google決定從事的書籍數字化工程不只是針對某家大型圖書館的藏書，也不只是針對那些有價值的學術###書籍、那些普通的大眾書籍甚至是那些飽受爭議的書籍等，而是要將上述的所有書籍——迄今為止在全球書目資料庫（WorldCat）裡列出並被收藏在全球25000家圖書館內的3200萬本書籍——中的每一冊都進行數字化。
瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）曾經把谷歌的圖書搜尋專案（Google Book Search）稱之為“我們的登月”計劃。這種比喻至少在某些方面看來是恰當的。紙質書籍的數字化一直以來就是很多人的夢想。但這個夢想往往被認為過於雄心勃勃而在短期內很難實現。從1961年約翰·肯尼迪總統宣佈著名的“登月”計劃開始，到1969年人類安全地在月球上著陸，美國用了10年時間完成自己的這一夢想。與此相似的是，谷歌也打算用10年的時間來完成它的“登月”——Google 圖書搜尋。（2007年9月，谷歌又為它的另一項“登月”計劃撥款，那就是投資3000萬美元開發Google Lunar X Prize。） txt小說上傳分享
“登月”計劃（2）
事實上，在圖書數字化計劃尚未正式啟動的前一年，谷歌已經悄悄地邁出了它實現數字化夢想的第一步——開始線上下對一些由商戶提供的目錄進行瀏覽。之後這些目錄被放在網上並且可以在一個從主搜尋站點分離出來的Google站點上進行搜尋。由於是試驗###質，所以當時谷歌並沒有嘗試