採取的不同融資策略，寫出的企業今生也就大不相同了。
為了更好地理會本書主人公的資本故事，筆者在此綜合了相關資料，整理出了目前地產企業常用的幾種融資策略或方法，以饗各位讀者朋友。
一是銀行貸款融資策略。很明顯，我國房地產業近些年的發展與銀行金融資本的支援是緊密相聯的。不過，隨著住房產業和住房金融的發展，市場競爭日趨激烈，一些違規信貸行為屢屢發生。
自2001年6月26日中國人民銀行釋出《關於規範住房金融業務的通知》起，直到2007年底的各項宏觀調控舉措，用許多業內人士的話說，就是“銀行與房地產公司的蜜月期結束了”。這也就預示了房地產企業靠銀行貸款的融資策略正在接受強有力的考驗。
二是合作開發融資策略。這種策略意味著發展商要尋找一家或幾家有經濟實力的企業進行合作開發，通常被認為“是一種分散和轉移籌資負擔的較好方法”。
據業內人士指出，合作開發的形式是多種多樣的：可以是兩家或多家；可以長期或就專案短期合作；可以緊密或是鬆散等等。
三是預售房屋融資策略。這種策略在地產業內幾乎被所有的企業採用過。按業內相關規定，房屋預售是指房地產開發企業將正在建設中的房屋預先出售給投資置業者，由此獲得房屋預售款。而開發商通常的做法也是將預售款及時投入建設專案中。
這種策略對於投資置業方來說，可以先期支付少量的資金就有可能享受到未來的增值收益；而對於發展商來說，預售雖然可能喪失一點未來利益，卻可以籌集到必要的建設資金，又可以將部分市場風險轉移給買家。因而，2008年前，在房地產市場一片火熱的情況下，投資置業人士及機構往往會對預售樓花表現出極大的熱情。
四是利用外資融資策略。根據相關資料，我國房地產公司利用外資的方式大致有兩種：一是直接投資，多以成立合資或合作公司的方式。二是間接投資即利用外資貸款。間接利用外資一般不涉及企業所有權與控制權的喪失問題，但需要用外匯還本付息，除了一些國際性或政府間優惠貸款外，國外商業貸款利率一般都很高，故其風險較大。
業內人士分析認為，通常情況下，除從事大型專案的開發外，中小型企業一般不會採用此種策略，也不適合。
最後一種就是信託融資策略。這種策略就是房地產開發商藉助權威信託責任公司專業理財的優勢和運用資金的豐富經驗，透過實施信託計劃，將多個指定管理的開發專案的信託資金集合起來，形成具有一定投資規模和實力的資金組合，然後將信託計劃資金以信託貸款的方式運用於房地產開發專案，為委託人獲取安全、穩定的收益。
根據業內人士的分析，信託融資策略具有制度優勢，創新空間寬廣，有巨大的靈活性。相對銀行貸款而言，房地產信託融資策略不但可以降低房地產業整體的運營成本，節約財務費用，還有利於房地產資金的持續運用和公司的發展。同時，信託在供給方法上也十分靈活，可以針對房地產公司本身運營需求和具體專案設計個性化的資金信託產品。就目前而言，信託正在成為房地產業融資的新熱點。 。。
融資——地產“生死門”（3）
不過，信託行業受到銀監會的監管，而信託對房地產貸款的支援以及由此產生的風險，自然更要受到國家為此所做出的一系列新安排制約。因而進入房地產行業的信託資金也會受到一定影響或限制。
3。 萬科資本大系
對照上文內容，再來看看萬科的資本大系。
如果說王石在創業上激情過人，那麼，他在資本方面也是悟性出眾。事實上，王石和萬科之所以能成長為中國房地產行業的領軍標杆，“資本系”的多元化之舞功不可沒。
萬科的權威人士曾公開表示，目前行業整體的資金來源比較單一，由於直接融資渠道沒有全面建立起來，行業融資過度依賴預售款和銀行信貸，這不僅引發了社會的憂慮，對於企業來說也是不安全的，而萬科是較早嘗試建立多元化融資渠道的住宅企業。
特別是當前面臨著國家新一輪宏觀調控的環境變化，已有過兩次宏觀調控經歷的萬科管理層，早已深諳資金乃是地產業的生命線。萬科新一代總經理鬱亮就曾表示，中國房地產行業正在經歷一場劃時代的變革，整個行業的市場化、透明化將成為不可阻擋的方向，但在這個過程當中隨時可能引起新的洗牌，企業需要的是對風險的充分估計和留給自己儘量