��實鬧匾�揪丁Ｄ殼埃�蚩平�饕�突Щ�治�8個品類，並已經形成了四季花城、金色家園、城市花園三個定型產品，這三個定型產品將佔未來萬科產品供應的90％。
按照王石的接班人——鬱亮的說法，以後的萬科就是要“根據客戶不同人生階段、不同生命週期的需求，推出不同品類的產品。例如單親家庭、單身家庭、雙人家庭、丁克家族、養老的家庭，三代同住的家庭。就像寶潔品牌下有很多細分的品類一樣”。
“堅持住宅專業化發展方向，萬科至少十年不變。”王石的接班人鬱亮曾堅定地表示。而要完成“精細化”轉變，鬱亮也認為還需要些許時日。
5。 一個不可迴避的方向
“企業的邊界取決於規模效應和管理成本的消長。當一個企業的規模效應已不能抵消克服管理難度上升的成本時，這個企業就到了增長的極限。”王石說。
王石此說的寓意，就在於本書上文中提到的他所倡導的“住宅產業化”。而筆者也在萬科的思想大本營——《萬科週刊》裡讀到了這樣的內容：
經過20餘年的發展，中國的住宅市場已經從最初的萌芽階段逐步走向了相對成熟的階段，個人購房逐漸成為主流。市場渴望大量優質住宅的供應以滿足日益增長的改善居住品質的需求。然而，現場加工生產的建造方式無法在大批次的情況下保證高質量的要求，在這一趨勢下，住宅生產必然要走進工廠，住宅產業化是一個不可迴避的方向。
……
在20多年的發展歷程中，萬科一直扮演著行業持續領跑者的角色，在房地產市場整合程度逐日提高的今天，萬科正以推行住宅標準化為起點，逐步完成住宅的工廠化生產，並最終實現住宅產業化的目標。
據相關資料表明，“住宅產業化”的概念起源於日本。所謂住宅產業，只是一個綜合性概念，而不是嚴格意義上的行業概念，它是金融、建築、建材、輕工等50多個與住宅建設有關的產業的總稱。
根據相關資料記載，如今許多發達國家的房地產行業工廠化程度平均超過50％，日本達到70％以上。如日本豐田住宅生產的鋼結構獨棟住宅，安裝起來只需要一天，這種裝配速度是傳統的生產方式完全不能想象的。
工廠化生產帶來了規模化效應，提高施工質量，降低生產成本，還可以使住宅施工現場垃圾減少83％，材料損耗減少60％，可回收材料佔66％，建築節能50％以上，符合環保節能的世界潮流。
相較於上述國家，王石認為，中國住宅業的工廠化程度還很低，不超過10％。至於萬科，雖然相關探索走在了行業前面，但工廠化程度也只有15％，主要應用於結構體系、圍護體系和裝置體系、內裝體系，四季花城的情景洋房區域性採用了現場裝配的方式，但離真正意義上的工廠化還有很大距離。
為了推進住宅生產的現代化，中國政府也曾於1994年6月正式提出“住宅產業化”概念，並將之列為國家六大科技攻關專案之一進行研究。1998年8月，國家建設部專門成立了“住宅產業化辦公室”，全力推進住宅建設的產業化程序。
王石和萬科管理層認為，住宅產業主要涉及九個方面的內容：金融、土地、規劃設計、建造、建材、銷售、中介代理、廣告、物業管理。而所謂“住宅產業化”，就是對這些相關行業和生產流程進行整合，從而實現住宅建設的科技化、規模化、現代化。
鑑於對未來趨勢的強烈認知，王石判斷，在市場和環保的雙重壓力下，“量”將成為住宅業的第一難題；在巨量的基礎上，如何保證高質量和環保，將是第二個難題。而傳統建築方式無法解決這兩大難題，因而工廠化住宅是市場必然的選擇。同時，近年房地產價格上升速度較快，對市場整體發展不利，但也給推進住宅工廠化帶來了有利機會。
如今，王石和萬科管理層已選擇“住宅產業化”來構築自己的核心競爭力。萬科管理層似乎認識到，許多萬科地產長期引以為自豪的單項優勢，比如規劃、營銷、廣告包裝，從根本上來說並不具備不可替代性，而且在現實中其領先優勢正在縮小。那麼，萬科地產所有而其他發展商難以效仿的則是：不斷創新的企業精神、成熟的職業隊伍、企業強大的專業化操作能力，以及萬科地產的品牌效應。
而要將這些獨特的優勢凝聚、昇華，使之成為萬科地產新的核心競爭力，“產業化”就成了王石和管理團隊一個最恰當不過的戰略選擇了。
2007年，萬科在經