朋友對駐紮在皇崗村附近的一支基建工程兵部隊的描述：“突然大部隊開進，吃住水電供應都是問題；村裡騰出的土地很有限，施工機械堆放不下，我找到盧勝海團長，一個很爽快的北方人協調。看到住在簡陋的工棚中的戰士沒有蔬菜，我親自到香港採購去慰問。施工機械很快運到工地施工……”
正是這個描述，從軍的經歷使一股英雄主義的豪邁氣概從王石的胸中升起，不甘於平庸、以個人之力奮鬥拼搏的野心，使一個大膽的決定隨之付出：去深圳特區施展個人的才幹，實現個人的抱負。
是年，王石33歲。
其實，早在1979年夏季，距離廣州130公里的深圳西部的蛇口就已在香港招商局主持下投入了大規模開發。特別是它的開拓者袁庚提出了“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，進一步聚集了全國各地的精英。於是，渾然不覺間，深圳已經成為一個被世界矚目的建築大工地。僅僅一年多，一個生氣勃勃、環境優美、交通便利的現代化海濱新城就呈現在了人們眼前。用王石的話說就是“一切簡直快得像神話”。
也許因為有了這種首創，後來才有了人們常提到的“蛇口模式”。
按相關資料記載，“蛇口模式”的主要內容有：工業區機構精簡，減少層次，因事設人，不搞上下對口；實行嚴格的經理負責制，企業定崗位、定成本、定利潤；幹部不劃級別，被招聘者原職位只能存檔，根據需要和能力重新聘用；廢除幹部職務終身制，各級幹部每年接受一次群眾信任投票，票數不夠者，自然淘汰；允許員工和人才合理流動，工廠可以解僱工人，工人也可以辭職。
如同王石後來所說，儘管這些內容對於今天已經邁入了市場經濟的國人來說，實無什麼新意，但對於30年前的人們來說，卻是石破天驚的。
說走就走。很快，1983年5月7日，王石乘廣深鐵路來到了深圳。再次進入深圳的王石，全沒有了第一次“想跑”的感覺。王石在自己的傳記中是這樣描述的：“興奮、狂喜、恐懼的感覺一股腦湧了出來，手心汗津津的，腎上腺素猛增。”
其實，在來深圳之前，王石就已經打定主意，到深圳當時最有影響力的公司——深圳市特區經濟發展公司（後文簡稱特發）謀求發展。
之所以有這樣的決定，王石後來說：這是一家特別的企業，其前身是深圳經濟特區管理委員會，在初期的引資中，許多專案都是管委會負責談判並籤合同具體實施，另一方面還行使特區政府職能。特區政府正式成立後，管委會撤銷，其原班人馬組建成特發公司，行使政府審批進出口業務的權利仍然保留。只是，其掌管的進出口審批紅色章印上有個（2）字，簡稱政府（2）號章，以示區別政府的（1）號章。一家公司有審批進出口的權力，其權力之大可想而知。
於是，王石便帶著省外經委的介紹信找到了特發的主管領導。
還算順利，“王石作為省外經委派出的人員，同特發合作做生意，特發提供營業許可、銀行賬號，但不提供資金，贏利部分省外經委同特發五五分成。簡單說，省外經委不提供資金，只提供一個人掛靠在深圳特發，贏利雙方便可各拿一半。”
王石被分配到貿易一科，在這裡他結識了自己創業生涯中的另一個重要人物——張西甫。
自此，步入而立階段的王石，人生終於開始出現了實質性的轉折。
“空手道”與第一桶金（1）
“空手道”本是武學上的一個名字，起源於日本。它的前身原為唐手，即中國拳法之意。主要強調打擊技術，例如壓、踢，膝蓋和肘擊打，但是不能用手。原本是徒手的自我防衛的方式並攻擊對方的徒手格鬥技術。
但是，如果放在商場上，“空手道”就似乎成了徹頭徹尾的負面之詞了，意為無中生有、虛假承諾、做無本買賣。用王石自己的話說，他第一桶金的獲得就形同於在玩“空手道”。
1。 小漁港孕育大文章
就像王石本性裡的張揚一樣，深圳在當時的中國版圖上，也是最為張揚的一個小圓點。就是這個小圓點，卻開啟了中國經濟社會發展的新紀元。要是以歷史的眼光來看，深圳對於中國改革開放和中華民族崛起的世紀大業功不可沒。
深圳本是中國南方一個再平凡不過的小漁村，原本只是一個二三萬人的簡陋、狹窄的小鎮。“經濟特區”的設立，使得這個小漁鎮在短短的20幾年間，奇蹟般地轉變成為經濟總量排名於全國前五的繁華都市，“深圳傳奇”自此流傳於世。