人的過程，儘量別做太超前的事，不要做“先烈”，但也不能一味的觀望，坐失良機，要早想一步，早走半步，既搶了先機，又避免成“先烈”。
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真經三十
冬天已經來了，春天還會遠嗎？
“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”雪萊的《西風頌》燃起了身陷困境的人們對希望的渴求。從2001年開始，整個IT業開始步入冬天， 2004年整個行業更是遭遇不折不扣的嚴冬，市場持續低迷。雖然中國的IT產業還是在發展，但企業面臨巨大壓力，尤其是利潤壓力。一大批企業在行業寒冬中漸漸消失……
“剩”者為王！紫光對IT行業的發展規律有清醒的認識，基於對2008年奧運的預期，IT行業在2008年奧運會之前必將出現拐點。面對拐點，如何抓住機遇？紫光從自身修煉出發，深入挖掘二十年的企業發展積累，依託清華大學的綜合性技術、人才優勢，充分發揮上市公司的資金優勢，在IT“嚴冬”，紫光苦練內功。從生存年、發展年、整合年、合作年、創新年的戰略發展，紫光以大科技佈局迎接IT春天的到來，迎接了全流通時代的到來。
其實，做企業心態最重要，無論行業好壞，無論企業盈虧，都要保持一種積極的思維方式，一種勇於應對的心態，只有這樣才能守得雲開見彩虹。紫光始終堅信：冬天來了，春天就不會遠！在行業艱難摸索的冬夜，要胸懷黎明，不言放棄；在大地復甦的春天，要抓住機遇，勇於開拓，贏得生機。
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真經三十一
吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著地裡的
“吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著地裡的”一般用來形容人的貪得無厭，但對於一個企業來說，則需要有這樣一種積極尋求未來發展機遇的慾望和追求。
首先，要吃好碗裡的，碗裡的是企業現有的技術、產品和服務，這是企業當前的利潤來源，後續發展的動力支撐，只有把握好現在，才能為企業將來發展打好基礎。
作為企業，追求可持續發展，在關鍵的發展佈局上必須培育未來的核心競爭力。鍋裡“炒”的也好，田裡“種”的也好，都要用科學發展的態度去關注和扶持。
吃著碗裡的，還要盯好鍋裡的，鍋裡的東西是企業中長期發展的基礎，是企業可持續發展的動力源泉。像清華科技園，大批中小企業和大批技術成果在這裡培育、孵化、成長，透過整合各方面優勢資源，透過市場化運作，把成熟的技術和產品推向市場，這個過程就像是在鍋裡烹製美味佳餚。
地裡種的，是企業未來發展的希望。紫光最大的優勢就是依託清華大學的人才技術資源，緊密跟蹤大學實驗室的新技術成果，奠定紫光未來的發展基礎。
如此看來，“吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著地裡的”，這既是現實生活的濃縮提升，更是企業發展的內在需要。
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真經三十二
刀把子掌握在自己手裡
孫子有一句名言：“故善戰者，致人而不致於人。”（《孫子兵法·虛實》）其深刻的戰略思想對當下的企業管理頗具現實意義。企業間的競爭與合作歸根結底是利益相關方的較量，在較量的過程中所追求的目的和遵循的原則就是——控制對手，戰勝對手。善於打仗的人，都善於掌握主動權，控制“刀把子”。
做企業也是如此，好的管理者，善於把握企業發展的“刀把子”，掌握企業執行的主動權，合理地制定企業的發展目標和具體規劃，有針對性地採取行動，使企業成為行業發展的引領者，市場競爭中的勝利者。
刀把子掌握在自己手裡就如同開車要掌握方向盤，但僅僅把握方向還不夠，還要根據路況“學會加擋、更要學會減擋”。加擋，就是在企業看準的業務方向上，給予全力的資源支援，促使其快速發展。減擋，就是要從行業發展的高度判斷業務的走勢，該減的減、該撤的撤。既不能冒進加速違章出事，也不能減擋慢行難以實現目標。要根據實際情況，該快時加擋、該緩時要果斷減擋。千萬不能由於決策失誤導致“騎上了驢卻下不來了”的尷尬境地。其實，因為決策導致業務撤併緩慢或庫存大量積壓給企業帶來巨大損失的不在少數。
在企業發展中，分析行業走勢，結合企業實際情況，掌握主動，及時調整，才能使企業在正確的方向上穩步前進。
真經三十三
吃魚“三段論”
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