普贊助並冠名了“中國青年軟體振興計劃”三項主題實踐活動：“阿拉神燈杯”中國青年實用軟體設計大賽、“阿拉神燈杯”中國青年實用軟體知識競賽、“阿拉神燈杯”中國青年實用軟體創意徵文大賽。希望能夠藉此發掘一批軟體人才、發現一些好的軟體產品，同時也是為鼓勵青年人創新創業，為培養和鍛鍊未來全面發展的軟體產業人才盡一份社會責任。
在正普公司十多年的發展中，這句話也一直是他的座右銘。正普公司從一箇中關村裡名不見經傳的小公司，發展成為如今年銷家用軟體上千萬套、備受關注的中國最大的家用軟體發行商，其中付出的努力自不待言。就像這次支援“中國青年軟體振興計劃”的系列賽事，他也是儘自己最大的努力做事，並不是奢求什麼，而“成功”將是一個終極目標和永遠的精神追求。
小事情大目標
在中國做軟體分銷，有著巨大的市場壓力，IT技術的發展讓軟體成為不可缺少的組成部分。可是正版軟體卻經常被盜版軟體所侵害，以至於很多軟體前期的大量開發投入很難在短期內回收。另一方面是居高不下的軟體價格讓普通消費者很難承受，甚至放棄了對軟體的正常需要，使花大量投入研發的軟體在很短的時間內就結束了市場壽命，要麼成為盜版的溫床，要麼就是因為價格高昂而落滿塵埃。所以，在軟體市場歷練了幾年之後，姚博士創新性地提出了AB板塊的理論，於是，才有了他義無反顧推廣低價正版的壯舉，讓老百姓能夠真正享用到低價正版軟體。
2002年新年第一天，在眾說紛紜的IT寒冬中，中央電視臺的一段電視廣告，令觀眾眼前一亮！“芝麻開門，10元正版軟體”！活潑而富有新意的三維動畫的廣告製作，伴隨著堅定而自信的告白，忽然引起了業界一片驚訝，“10元正版軟體在央視做廣告，夠可以的呀！”
的確，軟體產品在中國，一直是很無奈的話題，龐大的開發費用，猖獗的盜版衝擊，早已透明的、薄得可憐的利潤空間，使越來越多的軟體從業者無力做更大的宣傳。即使再好的產品，沒有市場推廣的投入，沒有足夠的市場銷量，誰敢冒著打水漂的風險做廣告呢？沒有告知手段，即使再香的酒也是小巷深深無人知。特別是市場需求巨大的家用、應用軟體產品，盜版的衝擊令版權所有者防不勝防，而經銷商又不願意為盜版做嫁衣，強勢媒體昂貴的價格更令廣告投放者望塵莫及。事實上，就像微軟這樣的軟體企業，至今也沒有在中央電視臺上投放過產品廣告，現在，為了推出低價正版軟體，終於出現了第一個敢吃螃蟹的人——北京正普科技的姚增起博士。
“芝麻開門，10元正版軟體”的推出絕非一日之功，早在1999年的時候，姚博士就提出了正版軟體立足市場的AB板塊理論——其B板塊的核心就是以盜版的價格推廣正版軟體！在軟體行業引起了不小的震動。如果產品的價格能降下來，那銷量就必須做上去。上游產品的開發商和下游產品的銷售商，只有合縱連橫，實現利益的整體捆綁，才能把軟體市場這個餅做大。而正普公司作為“芝麻開門，10元正版軟體”的倡導者和組織者，責無旁貸地成為這一正版計劃的核心和關鍵點。2001年8月，正普公司毅然地啟動“芝麻開門，低價正版” 戰略。很多銷售商拿著10元正版軟體說，賣100元一套的軟體，賣一張掙一張，賣10元軟體，賣10張也掙不來一張，這中間差的可就大了。而產品開發商更是疑慮重重，如果產品的市場零售價定在每張光碟10元錢，那銷量就必須是以往定價的幾十倍甚至上百倍才有可能收回開發成本。姚博士透過長期的市場調研發現，一個好的軟體不應該是現在的市場銷量，因為真正的銷量都被盜版瓜分了，一方面是正版軟體價格居高不下賣不動，另一方面是盜版產品價格低廉令購買者難以抗拒，還有就是很多人根本不知道有又好又便宜的軟體產品。實踐證明，正普的低價正版策略是有效的，經過一年多的努力，“芝麻開門”系列低價正版軟體創下了1000萬張的銷售紀錄。
第二章 社會責任（3）
既然有可能使產品的價格下降到與盜版抗衡的水平，又有巨大的市場潛力，關鍵就要解決告知消費者和擴大產品知名度的工作，姚博士大膽地決定在中央電視臺做電視廣告，打造“芝麻開門”實用軟體低價正版的強勢品牌，讓消費者真正享受到低價正版軟體。
有一句名言：“只要選對了路，就不怕遠。”一個涉及數百家開發商、數千家銷售商、數以萬計消費者的浩大工程悄然開始了。“芝麻開門，10元正版軟體”幾