過超常的努力與開拓，第二年就生產出一批合格的產品，1995年隆鑫企業與一美資企業合資成立了中美合資重慶隆鑫一汽油機制造公司，極大地提升了生產與科技開發力量。1996年他組建了重慶市第一家鄉鎮企業集團。2000年至2005年間，塗建華的隆鑫集團連續六年躋身中國摩托車五強，併入選中國企業500強。隆鑫集團還投資持有全國性保險公司〃新華人壽〃億股份，並拓展房地產開發領域。隆鑫控股集團現擁有員工10000多名，資產總額達50多億人民幣。
塗建華創造、導引、催生了〃隆鑫〃的命運，而他的人生命運也得到了巨大的改變。1999年他被評為重慶市〃十大傑出青年〃，2005年獲〃全國勞動模範〃稱號，在新財富勞斯萊斯500富人榜中名列第151位。
塗建華的命運曲線隨他的事業不斷穩定上揚，源於特定的時代發展機遇和個人的智慧與勞動的融合。他走過的是起於工人，奮鬥工業的路子，這昭示著不同狀況的工人可以透過人生的拼搏，改寫與拓展出不斷向好的特色人生命運。
與塗建華同時期出生的普通農民劉漢元，走過的則是一條圍繞農業開發而持續改變命運的路子。塗建華的命運曲線圖示
劉漢元於1986年從四川水產學校畢業後，幸運地分配到眉山縣水電局當了一名技術員，但他生性有一種奮鬥的激情，不滿於現狀，決心更大程度地拓展自己的命運。憑著敏銳的眼光，劉漢元發現四川的人均水產享有量不足3公斤，市場供給不足就是機會。1984年借鑑國外網箱養魚的經驗，年僅20歲的劉漢元從父母手中〃借〃來了僅有的500元錢，開始了利用河道流水搞金屬網箱養魚的運作，當年即賺到了創業的第一桶金。從此，劉漢元找到了致富改變命運的路徑。他從大規模養魚想到大規模優質魚飼料的生產與供應。於是，1988年他自籌資金在家鄉眉山縣辦起了一家名為〃科力〃的魚飼料生產工廠，年產量達5000噸。1991年春天，劉漢元又在縣城創辦了生產能力達10萬噸的魚飼料廠。1994年，〃通威〃羽翼日益豐滿之時，把總部遷至成都，開始了更大地展業。中途，劉漢元曾嘗試控股一家國外的IT企業，因才不合道、業不同途而最終失敗。從此，劉漢元更加堅定依靠水產，專心做大做強民族水產事業為目標，透過專業運作，科技領先，規模拓展，戰略整合，使通威集團如日中天。1998年，通威列入四川省37家省重點擴張性企業。2004年3月，通威股份公司的股票在上海證交所登陸上市，巨大的知名度與新的資金使之如虎添翼。通威企業已連續八年佔據中國水產市場最大份額，開拓了上千億的市場空間。
通威集團現已成為中國乃至世界的〃水產大王〃，擁有30多家企業，財富達30多億元，被美國《福布斯》雜誌連續幾年入選大陸富豪前列，譽為〃全球四十歲以下最成功的商人之一。〃同時，他本人也獲得了〃中國十大經濟人物〃、〃首屆中國十大優秀民營企業家〃等稱號，並擔任四川省政協常委、全國政協委員、中國漁業協會副會長等職。劉漢元的命運曲線圖示
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第三章 人的命運曲線的構成與變化（3）
劉漢元作為一個普通農民乘著改革開放的東風，用十幾年的時間，走過了立志創業、迅猛成長、領跑行業的拓展歷程，並體現出穩健、持續、高速的特色，被業界譽為〃商界常青樹〃，這是最難能可貴的。劉漢元駕馭著〃通威〃之舟不斷縱深的航行，也在不停地勾畫著與時代同進的可喜人生命運軌跡。
（2）國家公務員的命運狀態
從事政治、行政、社團等管理工作的人在1993年前被稱為黨政幹部。1993年，隨著我國頒佈《國務院公務員暫行條例》，對國家公務員的義務、權力、責任分配及獎懲機制等做出了明確規定。從此，國家公務員作為一個具有一定職業特性的人群，以更鮮明的姿態展現在世人面前。
國家公務員（含1993年前的黨政幹部）的命運與經歷的歷史階段關聯極大。以我國為例，解放後到〃文革〃前，大多數黨政機關幹部都能在一定的職業崗位上，透過辛勤工作，在〃為人民服務〃中貢獻才智，並獲取必需生活報酬，除部分人命運多舛外，整體上的命運比較平穩。〃文革〃階段，隨著整個國家社會、政治、經濟的劇烈動盪，公務員的正常工作與生活秩序被打破了，相當部分黨政領導幹部的命運跌入低谷。〃文革〃結束後，隨著改革開放新階段的來臨國家公務人員的政治地位進一