≌加新剩�綞ㄎ�10％，則營業額為120萬元×10％=12萬元；周邊商圈的市場佔有率，如定為5％，則營業額為180萬元×5％=9萬元。
合計上述各項，則該商店每個月的營業額推測為：
21萬元＋12萬元＋9萬元=42萬元 假設目前商店每平方米每日營業額為150元，則每月每平方米的營業額為：
150元×30日=4500元 則賣場面積為：42萬元÷4500元≈93平方米又營業場所和倉庫、辦公室的比例是8：2，那麼這家商店總共就需要93÷×2≈232平方米的面積了。商圈的設定需考慮實際狀況，如大馬路、橋樑、鐵道隔絕等因素。中央商圈，小店鋪大都以300米為範圍，較大店鋪則以500米為範圍。一般家 庭主婦，1分鐘約走70米，500米則需花7分鐘，往返需15分鐘，買東西要30分鐘，總結下來，上市場的時間約需花45分鐘。如果走300米往返需9分 鍾，加上購物30分鐘，則上市場要花40分鐘。經營者應以店鋪為中心，依上述方法，排除各種可能的障礙，實際算出商圈內住戶，就可預估出自己 所需賣場面積了。至於市場佔有率，則需考慮商圈內之競爭狀況。如果在1公里內有5家 以上大型競爭店則屬非常激烈競爭區，市場佔有率約以上述為準，如果1公里內有2—5家大型競爭店，則屬普通競爭，市場佔有率可稍微提高。
計算出賣場應有的規模之後，還需考慮下列幾點：
（ 1）資金多少；
（ 2）租期期限；
（ 3）未來發展潛力等店鋪的設施與機能。
17。初次開店，順應店鋪商圈
初次開店者在確定商圈時，可以透過抽樣調查銷售記錄、售後服務登記、顧客意見徵詢等一切可能的方法蒐集有關顧客居住地點的資料，透過分析進而能對商圈範圍有一個大致的確定。
初次開店，如何設定商圈
對於初次開店者而言，由於缺乏商圈統計的基本資料，也就無所謂顧 客信賴度。因此，需深入探討該地區人口集中的目的及其流動的範圍，以此作為基本資料來從事商圈的設定。例如要開辦的店規模很大，其商圈並 不一定像一般小型店是徒步商圈，還要考慮到顧客會利用各種交通工具前來，所以要對設店地區的人流加以觀察，並配合有關的調查報告，對其購 物動機予以比較分析，從而設定相對準確的商圈。一個店在確定商圈時一般要考慮兩個因素，即位置因素與商品因素。
1。位置因素
即店所在地區的特徵，例如在商業繁華地帶，交通方便，流動人口多，有大量的潛在顧客，因而商圈規模也就較大。而那些設在交通偏僻地區的店，顧客主要是分佈在店附近的常住人口，其商圈規模一般較小，在這種情況下店鋪經營者只有根據自己的實力創造出獨特的經營特色，以此來吸引遠客，從而擴大自己的商圈。
2。商品因素
即經營商品的種類、質量以及特色等。商品種類與商圈規模關係密切，一方面，某一顧客群總會表現出特定的消費特徵，經營的商品只有投目標顧客所好，才能吸引潛在的顧客；另一方面，商圈規模大小與商品購買頻率成反比例關係。 初次開店者在確定商圈時，可以透過抽樣調查銷售記錄、售後服務登記、顧客意見徵詢等一切可能的方法蒐集有關顧客居住地點的資料，透過 分析進而能對商圈範圍有一個大致的確定。採用這些方法，都不可忽視時間因素。如平日與節假日的顧客來源構成不同、節日前後與節日期間的顧 客來源構成不同等等，這些都是使得商圈範圍有差異的具體原因。
初次開店，如何估計商圈範圍
對於初次開店者來說，最關心的當然是投資多少和投資回收期長短，但一定要經過推算，才能知道這裡可能會有多少。而商店的營業額的推估 必須根據商圈的大小來進行，因此，一定要先定出商圈範圍。
18。尋找區位，慎重選擇
因為上下班或順道而常從店門前經過的人，他很可能會買東西，所以該客人居住的地方也能列入商圈。而即使住在附近卻從未光顧你的店，寧願到遠處去買東西，那麼這個區域自然也就不包含在商圈內，商圈的形狀 經常並不規則。就一般情況而言，假如商品是日常用品時，應定為走路或騎車10分鐘內可到的地方。而耐久品，比如衣服、鞋子、皮包、袋子等，則可能依流行性和時尚性，吸引數公里至數十公里外的顧客前來，店鋪比較小時，則約