經銷商會準備工作檔案 檔案 檔名稱 檔案 檔名稱 編號 編號 001 會議籌備工作的通知 017 企業專題片解說詞 002 邀請函 018 產品宣傳資料清單 003 所需會議輔助資料的準備 019 產品包裝清單 004 會場佈置預案及人員配置 020 叄會經銷商名單 005 2個專賣店設計方案 021 會議預算表 006 專賣店用材清單及店內宣傳品、促銷品配022 會議期間交通車輛安排計劃表 置清單 007 專賣店預算 023 快速增長的塗料市場專題演講 008 籌備工作補充通知 024 公司2003…2005發展規劃（董事長專 題發言） 009 會議分工安排表 025 總經理主題報告 010 會議議程表 026 品牌規劃方案專題發言 011 邀請嘉賓名單 027 自動配色調色系統專題發 012 參會代表到站明細表 028 塗料企業廣告配置專題發 013 會議須知 029 部分地區成功經營模式介紹（專題發 言） 014 參會家屬安排 030 獲獎經銷商名單 015 會議主持人臺詞 031 會議準備和效果調查問卷 016 媒體報道用通稿 032 公司營銷管理工作調查問卷 3、總經理必須要做的事 總經理每天必須做的： 1．總結自己一天的任務完成情況 2．考慮明天應該做的主要工作 3．瞭解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導 4．考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字和其特點 6．每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等） 7．考慮自己一天工作失誤的地方 8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高 9．應該批覆的檔案 10．看一張有用的報紙 85
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附錄 ID2002 總經理每週必須做的： 1．召開一次中層幹部例會 2．與一個主要職能部門進行一次座談 3．與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流或溝通一次 4．向你的老闆彙報一次工作 5．對各個片區的銷售進展總結一次 6．召開一次與質量有關的辦公會議 7．糾正公司內部一個細節上的不正確做法 8．檢查上週糾正措施的落實情況 9．進行一次自我總結0非正式0 10．熟悉生產的一個環節 11．整理自己的檔案或書櫃 12．與一個非公司的朋友溝通 13．瞭解相應的財務指標的變化 14．與一個重要客戶聯絡 15．每週必須