另外一個重要的因素是時間限制。所有的目標都要有一個明確的期限，不然就會變成空想。人生的時間是有限的，假如你能活80歲，你其實只不過擁有這些時間：
80×365＝29200（天）
29200×24＝700800（小時）
700800×60＝42048000（分鐘）
42048000×60＝2522880000（秒）
如果你想在35歲前成功，而你從25歲開始選定目標，那你只有10×365=3650天的時間；如果從30歲才開始選定目標，那你就只有5×365=1825天的時間。
你今年多少歲了？你的目標是什麼？你的目標實現了嗎？你要用多長時間去實現？這些問題你想過沒有呢？公司中那些關鍵員工，或者說已經成為高管、經理、老闆的人，一定是有著清晰且長遠目標的人。如果你還沒有目標，那才是你真正的“問題”所在。
其次，實現從問題員工到關鍵員工的轉變，關鍵在於職業化。
在公司中，關鍵員工其實指的就是三種人：“人財”，為公司創造財富的人；“人才”，有特殊才能的人；“人材”，有發展潛力的人。問題員工則是兩種人：“人在”，人在心不在，對公司來說可有可無的人；“人災”，給公司帶來麻煩和災難的人。“人財”創造了公司80％的財富，“人才”創造了10％，“人材”創造了10％；“人在”的貢獻是零；“人災”的貢獻是負數。
用能力為自己定位，用業績書寫簡歷，用埋頭苦幹來引發注意，用堅持來拒絕放棄。
“人財”是能為公司賺錢、創造最大利潤的人，屬於公司那20％的重要資產，卻能創造80％的利潤。全世界的公司對人才的定義都一樣，即“能為我所用者，能給我創造利潤者”。如果不能創造利潤，即使有再高的學歷、再淵博的知識和再豐富的經驗，也不會為公司所青睞和倚重。
“人才”和“人材”雖然也算是關鍵員工，但他們的潛力需要激發，需要轉化。轉化得好，可能會成為“人財”；轉化不好，也可能會變成“問題員工”。
“人在”和“人災”屬於問題員工，基本上是讓公司賠錢的。在追求人力成本最最佳化的今天，這樣的員工很容易遭到淘汰。
要避免成為被公司所反感和厭惡的“人在”和“人災”，最好的解決方法就是職業化。問題員工是一些缺乏職業意識和職業精神的人，這些什麼都不精通的萬金油式的人正在走向窮途末路，跳槽次數越多，貶值的速度就越快。
職業化員工通常有以下幾種特徵：
◆有職業道德；
◆有敬業精神；
◆有團隊意識；
◆有責任意識；
◆能風雨同舟；
◆能創造利潤。
。。
你離“打工皇帝”有多遠（1）
我剛開公司時，一個廣告業務員來向我們推薦一個廣告牌位，我們不想理他，於是他急了，說：“你們想要北京哪兒的廣告牌位，我保證都可以拿下。”一個同事打趣地說：“天安門城樓能拿下給我們做廣告牌位嗎？”……這是我經歷的一件小事兒，後來根據這件事，我在《找不著北》一書中杜撰了一個把天安門兩側城牆當做廣告牌位賣掉的詐騙犯。
本領不是吹出來的，做職業經理人的道理也是如此。
一個MBA畢業的學生來我的公司應聘，我問他：“你期望的薪水是多少？”他說：“30萬，最少這個價。”我說：“假如你能創造3個億的利潤，我可以給你開300萬。”他頭也沒回就走了。他以為我在開玩笑，其實我是非常認真地在說這句話。
我認為職業經理人有3個檔次：商品、產品和作品。“商品”層次的職業經理人身上可以找到刺激你“購買”的所有元素，包括長相、學歷和資歷；“產品”層次的職業經理人對所從事的行業有獨到的見解，能夠勝任自己的工作和職位，能夠滿足老闆的基本需要；最高層次的職業經理人是“作品”，他一定有一種獨特的、不可複製的品質，他無須長相、學歷甚至資歷的包裝，無須出賣，他自己以及他所做的一切工作都是一件優秀的作品。這樣的人，才有可能成為“打工皇帝”。
既然是打工，就別想當“皇帝”，職業經理人即使年薪上千萬也是普通的一名員工。
唐駿是中國打工群體中一個標籤性的人物，被譽為“中國第一職業經理人”。從