。日本和越南市場，金山與微軟對決的策略是什麼？又能奪下微軟幾分市場？
2007年，微軟釋出了一款體積碩大的Office2007，金山很快釋出WPS2007。除了雙向相容之外，更重要的是WPS2007的體積只有23M，安裝只需要一分鐘，速度快、佔用資源低。產品好就是市場好麼？擺在WPS面前的最大困難是什麼？是技術實力的差距，是使用者習慣的不同，還是盜版的依然猖獗？
在經歷了20年的艱苦歷程之後，在網路遊戲佔據了金山收入的68％之後，金山還是一個理想主義者麼？雷軍是否會說〃只要金山軟體還存在一天，我們就永遠不會放棄WPS〃？
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即便是在全球，或許也沒有幾家軟體企業能與微軟貼身肉搏十幾年，金山WPS做到了……僅從這一點而言，WPS就該值得敬佩。而事實上，金山作為民族軟體的輝煌品牌，在很大程度上也的確來自於WPS的堅守。
回顧WPS波折起伏、與微軟十數年糾葛的歷史，有無數使用者在問：如果沒有那一紙交換文件格式的協議，微軟是否會順利進入中國？如果被微軟收購，所有的人物是否會是另外一種結局？如果金山放棄了WPS，那麼現在出現在大家視野中的金山又會是一個什麼樣的面目，是否會如很多人所說，金山會有更好的命運？隨著正版意識的改善和提高，WPS是否將會有一個更美滿的結局？
迷局三 金山是一個善於〃炒作〃的公司嗎？
從〃紅色正版風暴〃到〃藍色安全革命〃，從〃緝毒萬里行〃到〃劍俠送英雄帖〃，金山的營銷手法為業界所稱道。這是一種炒作嗎？從傳統軟體時代到網際網路時代，金山的營銷漸漸歸於平靜，是金山不再看重新聞事件的�